在市場競爭日趨激烈的今天，企業的競爭就是人才的競爭。人才難求，是企業普遍的感受。但是，在不同的時期、不同的企業，對於人才的標準卻迥然不同。在溫州，民企發展過程中的“人才需求”和“用才歷程”，就經歷了四個不同的階段。透過這四個階段，我們看到了溫州民企的成長經歷；同時也看到，溫州民企若要走得更遠、更精彩，人才依然是關鍵。
以“引進國際人才之力，促進民營經濟發展”為主題的XX中國民營企業國際人才智力（溫州）交流大會將於明天隆重開幕。此次大會的召開，無疑將為民企的人才需求搭建一個國際化的平台。這個平台，對促進民營經濟國際性人才智力交流與合作，引進人才、技術和先進理念，必將產生積極的作用。
第一章：推磨經———皮鞋佬辦皮鞋廠
康奈、德力西……現在我們看到的這些資產上億、員工數千的規模企業，追溯到上個世紀八十年代，在創業初始，無不是從一個人“推磨”式的家庭作坊做起，而那時的人才是什麼？又起著什麼樣作用？
康奈集團總裁鄭秀康提起當年的創業歷程，依然感慨。1980年，鄭秀康放棄通用機械廠副廠長的公職，自己創業，在家辦起了紅象鞋廠，就是因為自己對鞋模、製鞋工藝熟悉，說白了：就是自己會做皮鞋。當時，皮鞋廠除了自己，就是包括親戚在內的8個徒弟。“從做鞋楦、畫鞋樣、縫鞋幫，到最後成型鞋子，一個人就是一條生產線！”鄭秀康感慨地說：“這還不止，麻雀雖小，產供銷等‘五臟六腑’卻必須俱全。自己既要管技術，還要管理企業……”因為老闆就是技術、老闆就是人才，所以，老闆創業都像“老驢推磨”一樣，非常艱辛。創業第一年生產的“紅象”牌皮鞋雖然比其他廠生產的皮鞋價格高1至2元，還出現脫銷現象。當年的“紅象”、“紅盛皮革皮件廠”，如今已經發展成為馳名的康奈集團。
皮鞋佬辦皮鞋廠，裁縫師傅辦服裝廠……有一技之長又有膽識的溫州人，在第一次的市場浪潮中浮出水面。
第二章：挖牆經———四年等來一高工
經歷了創業之初的摸打滾爬，溫州人意識到“技術是企業生命之源”。然而，到哪裡尋找技術人員呢？在上個世紀九十年代，技術人員幾乎都集中在國有企業里，沒有人願意到沒有勞保、不穩定的私有企業工作。於是，被稱為“挖牆角”的行動，成為溫州民企人才需求的第二個階段。
挖來高級工程師周誕康，德力西用了4年時間。1994年，胡成中多次邀請貴州遵義長征電器十一廠技術骨幹、高工周誕康加盟德力西。每一次，胡成中都說“來了，不會虧待你”。然而，周誕康割捨不了國企穩定的收入、退休金、公房等等，總是說：“下海，風險太大了！”
德力西並沒有就此罷休，在1998年周誕康退休之際再次向他發出邀請。4年終於等來了一個人才：周誕康於當年年底，辦理了退休手續來到德力西。從技術顧問，到質量總監、副總經理、集團的質量管委會主任，周誕康純熟的技術和多年的管理經驗在德力西發揮了重要作用。年薪從剛開始時的5萬元到現在的16萬餘元。在周誕康帶動下，德力西又從遵義“挖”來一批經驗老到的“退休佬”，組成了德力西技術“股”。
第三章：擺攤經———人才市場招人才
從人才市場尋找工作的畢業生到正泰集團的中層領導，朱要武只花了3年時間。現在，他負責整個正泰集團的客戶服務中心，年薪10多萬元，而且是正泰集團的準股東。
XX年7月，西安理工大學MBA畢業生朱要武一邊做論文，一邊找工作。“當時，已經有兩家廣州的公司決定要我，但我還是決定到正泰”，朱要武坦言，是在人才市場和正泰有關負責人的10分鐘面談，改變了自己的選擇。其實，那時的朱要武對正泰並不了解，但招聘負責人的用人規劃讓他相信，這個公司有前途。同樣，朱要武的碩士學歷和高素質，也給正泰留下了好印象。就這樣，靠著人才市場攤位上的“一面之緣”，朱要武走進了正泰。因為突出的業績表現，朱要武僅一年多時間就從近萬名員工中脫穎而出，成為華東片區市場開拓處處長，之後又被任命為客戶服務中心經理。