第二個建議，由於很多創業者認為，我有一個好點子，這個點子就是一切了。甚至有一些人認為說，我這個點子我要藏起來，不能讓別人知道，不讓風投和天使知道。我想分享的是，真正這種點子改變一切的是非常非常少的，點子非常多相對來說點子是不值錢的，我相信每一位如果仔細想想，都可能可以想出10—20個不錯的點子，而且足夠好讓風投來投資的點子，所以點子不是最值錢的。創業的成功或與否，在過去創新工廠這一里我看到有三件事情是最重要的。
第一個方向要把握的準，在正確的時間做正確的事情。第二個，團隊要非常的好，要看人。第三個，團隊要有執行力，知道如何把一個點子執行出來。所謂方向要看的好，我舉一個創新工廠的例子，在一年半前，我們看好智慧型手機，看好第一步將打好基礎設施軟體，於是我們投資了智慧型手機的作業系統，投資了電子商店，投資了廣告平台，投資了開發者工具，投資了與PC同步的工具，這些都是一個未來智慧型手機成的重要的基礎。當時我們在正確的時間做了正確的投資，現在很多的VC都來希望能夠在下一輪參與，而且估值都非常好，這五個方向都成為了業界的第一。
下一個階段廉價智慧型手機出來了，就要看好中國的年輕用戶所要用的娛樂套用，比如遊戲、音樂、視頻、社交，這些方向成為了第二輪的投資方向。舉一個別人的例子，如果說20年前有人拿了谷歌的商業計畫去投了的話，會失敗的，如果是15年前有人拿了Facebook的商業計畫也會失敗，而今天他們成功了，是因為他們在正確時間做了正確的事情，而不是一個點子本身改變了世界。能夠很好的把握計畫投資才會成功。看人看團隊，剛才也講了很多了，其實投資創業，真的是一個人的事業。
執行力，中國的例子，京東商城，這個點子改變世界嗎，很了不起嗎？沒有人想過嗎，並不是，電子商務很多人想做。但是為什麼今天京東商城這么成功，成功不是來自於他的點子了不起，是因為他的團隊，是因為他的團隊很厲害，是來自於他們對物流很懂，他們對用戶的需求和市場的發展看的很清楚，是來自於他們很有執行力。讓我們再一次看到重點不在點子，是團隊，正確的時間昨正確的事情。
第三點誤區，創業的目的是為了上市，創造很多的財富，打倒競爭對手。確實大家都想賺很多的錢，都想上市，但是上市不是一個最終的目標，而是一個新的開始。創造一個有價值的產業，能夠讓產業鏈達到工共贏才是最好的目標。我們看美國的一個很好的產業，比如說谷歌這樣的一個公司，他其實是用他的技術，造富了用戶，內容生產商，還有廣告主。這三者都得到利益，還有他自己也會得到利益，並不是說把一個誰，競爭對手壓死了，打死了，把別人的錢到自己的口袋作為一個目標。因為網際網路是一個非常成長快的一個企業，我們應該希望在他成長的過程當中，把餅做的更大，讓大家達到共贏，而不是你死我活。所以我希望在中國的創業者，更多有這種胸懷和心態創造一個很好的環境，很正面的一個生態系統。
第四個誤區，剛才郭廣昌先生也提到，就是創業並不只是一個科技創新，這兩者不是等號。當然如果你有科技創新，那會為你的創業加分，提高競爭的門檻等等。但是我們不要過分認為說，每一個創業，都是在研究室，在實驗室裡面，發明了一個新的東西，申請了一些專利，然後出來改變了世界，這個是很少的例子。
更重要的是對市場的理解，和對用戶的細膩的理解和分析。一個成功的公司，無論是大家認為特別創新的公司，像蘋果，或者一個對市場有很深很了解的，對用戶有很深的洞悉力的公司，像騰訊這樣的公司，同樣得到成功，但是同樣的一點是他們對用戶有非常細膩的了解，他們非常尊重用戶，把用戶的利益放在非常的前面。然後這些理由，才造成了他們的成功。而且他們在網際網路上面，尤其無論是國外的谷歌，或者國內的這些淘寶，騰訊之類的公司，他們都充分利用到了網際網路的特性，也解決說，網際網路其實是一個實驗室，你應該儘快儘早推出一個足夠好的產品，但是不是一個最終的產品。然後在他之上來獲取用戶的使用習慣和信息，用這個信息把產品做的更好。這個是緯有網際網路時代才能做的事情。