先說兩件事：
第一件。我妹妹的孩子在農校讀書，畢業那年我給了她XX元和一個創業項目計畫書。要點是：
1，在農校附近的鎮裡開家經營農藥的專買店。理由是，第一，把你的所學與經營結合起來了；第二，可以向學校的老師隨時請教，繼續學習；第三，許多種植蔬菜、果樹的農民弄不清楚作物得了什麼病，你要學會診斷。
2，把你在學校用過的書，還要再不斷的添一些，放到店裡，自己隨時翻翻，更重要的是給農民看。
3，時機成熟了，可以定期的舉辦關於農藥使用和相關知識的培訓班，有成熟的技術也要告訴他們。
她馬上想到要賺多少錢，我鄭重的告訴她，千萬不要先想錢，要全心全意為農民服務，多多的往菜地、果園跑，不辭勞苦，一門心思，當個事業來乾。從心裡往外的把解決農民的困難當作快樂――這可不是說教。至少再第一年，能以收入補償耗費就行。這其中的道理……
第二件，我的一貫主張，去年在北京得到了一個有力的證據。我看到市場的攤位，商場的櫃檯頻繁易主，通常是經營者難以為繼，進而想到那些經商者們，輕易地垮進這個沒有門檻的地界：這叫完全競爭領域，每個人都是價格的接受者，幾進透明的批零差價補償費用往往困難。必須有點絕活、訣竅、門道――也就是有點獨到的，特殊的優勢。要么是規模的，要么是貨源的……，就是不能什麼都沒有硬闖。中關村海龍大廈的一對小夫妻就告訴我他們的秘密。由於電腦技術升級特快，有些必須追求技術領先的電子企業，經常沉澱與新技術不批配的零件，不是廢品，不是次品。――對未來不匹配，對當前是匹配的。對新產品不匹配，對用戶是匹配的，至於價格嗎――。這就是優勢――貨源的優勢，進價的優勢。
拋開具體項目，不論你的具體情況怎樣，選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1，選擇項目是搞對象。
創業的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。為什麼？任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目是長期相互融和的過程。同時決定了選擇項目必須立足長遠。即便是你的選擇符合人們公認的原則，比如：發現潛在的需求，找到市場縫隙，有附加值、有特色，那也是萬里長征走完了第一步，今後的每一步都是人與項目的融合。這個融合是人與項目生死相伴，永遠不會完結。
2，選項首先是選自己。
選擇項目是開創自覺的人生，標誌著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年後，當你站在事業的巔峰迴頭看當初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創造一個切入社會的連線埠，找到一個與社會結合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特徵，等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恆久的、潛在的需要。特別是能夠對潛在的趨勢和需求有所敏感，就會比別人快上一拍半拍，當此種需求顯露的時候，你已經是有準備的人。
3，選項要捨得花工夫。
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業後從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料。最後選擇了作軟體。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態度對待，經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要捨得花時間，用幾個月甚至一年時間都是值得的。要捨得花氣力，嚴格地審視自己，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭。要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。只有這樣，才能使目標堅實可靠，至少是自己心裡塌實確信無疑，才會全力以赴地去乾，在奮進的途中不猶豫、不徘徊、不動搖，不因挫折就心猿意馬、改弦更張。一門心思，一乾到底。