4，選項要整和加特色。
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件、站得住腳的基石。爭奪市場份額的內生力量。可以通俗的表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。例如說“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯繫，可以是某種公認資源的新商業價值。可以是特殊氣候的、溫度濕度的、土壤成分的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，是可以製做陶器的一種土。進一步了解到附近有鐵路。於是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼乾磨成粉――買起陶土來了。再比如，“強人之處的”。一個項目其中的不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔、強人一處、就是根。質量的、功能的、外觀的、設計的、成本的、經驗的、模式的等等。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企。它能夠把管理費用控制在銷售額的2％ 。這叫真功夫。據說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背後是一種什麼樣的精神。
按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑。
1，排除一大片。
知道什麼事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2，劃出一個圈。
知道哪些事情是能長期做的。把社會恆久需要的、已初露端倪的大趨勢划進來。圈子裡的事才具有發展的空間與時間。空間意味著有發展的廣闊天地，時間意味著可以長期地做下去。以趨勢為例，任何一種趨勢都是一個長長的鏈條，環環相扣。只要能夠抓住其中的一個環節，項目的前景便大體確定了。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙製品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3，列出一個序。
把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯繫。比如房地產、醫藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的範圍圈定再這裡，選出若干項。
4，切入一個點。
成就事業的公認法則是集中和持續。讓生命之火在一點上持續地燃燒，不發光才是奇怪的事。在已經縮小的範圍內，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉向自己的時候了，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來，與自己比較選出最強的，
項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造行性的艱苦努力：
結果由過程決定，過程由細節決定。