平衡是運轉的條件。這是因為，企業的所有要素及其界域都不能獨立發揮作用，這就同一輛汽車，發動機再重要也只能通過系統發揮作用。都知道市場重要，一個新產品投放市場，做了大量廣告，行銷這個界域作用可謂突出了。如果產品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價格定位不準，廣告的作用成了它目的的反面，等於告訴人們這個產品不行。小的不平衡會造成資金的浪費，而大的不平衡會導致系統的崩潰。
補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環節。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲於奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創新合理的基礎之上發現慣性，把慣性確立成規則，把規則表現為標準，精確明了的標準――目標、職責、評價等等。這些被管理學稱為管理的基矗要實現有效的協調，基礎是不能沒有的。