這是7天在這個周期低谷的經驗：放緩開新店的速度，預留充分的現金，冬天多做些儲備總能防患未然。
低谷中總有企業逆勢而行。次貸危機以來沃爾瑪股票不跌反漲，據說是因為人們需要更經濟的日常用品。
一茶一坐此時再度獲得融資，7家VC和企業集團總計投資2300萬美元。CFO詹益洲回憶，沈南鵬只同他談了一個小時就當場決定投資。
“中國這么多人總要吃飯吧？何況全球經濟危機對中國這個高儲蓄國家的基本消費沒什麼影響。”一位資本人士解釋。不過外界對一茶一坐的並非一片讚美，融資代價可能不菲，因為投資方已經占了80％的股份且每家都有一個董事席位。
納斯達克的中國概念顛覆者似乎已具雛形，連鎖中餐同樣可以被世界資本認可。詹益洲曾表示：“在美國資本市場上市的公司中有41個連鎖休閒餐飲品牌，有許多投資人對投資休閒餐飲有興趣並且有深刻理解。”只是依現在美國的經濟狀況，不知何時才是赴美上市的適當時機。
樂觀者大有人在。至少B2C網站紅孩子CEO徐沛欣就這樣想，出任紅孩子CEO以前，他曾擔任天使投資人，成功投資多個跨行業案例：“機會永遠存在，低谷能成為企業的動力。製造業的行業低谷是產業升級的機會；新興產業的低谷，比如網際網路行業，快速發展十幾年後適度調整也不是壞事。將企業放在更長遠的時間維度上，適應行業周期波動是企業必修課。”他甚至認為“一些有遠見的企業家可以藉機購買合適的品牌、渠道和核心技術了。”
任何經濟形勢下都有相應的產品或者行業獲取發展機會。1929年經濟大蕭條時安全套行業就得到了蓬勃發展，知名品牌杜蕾斯（Durex）在那一年誕生。這一次，會托起誰？