1. 教育的差距：李開復表示，中國的教育體系不是為建立創業公司而設立的。中國的畢業生具有很高的技術素養，卻缺乏市場、銷售、運營和領導才能。他說：“他們都是編程高手，但還需要培訓。”
政府鼓勵年輕人創業，為他們提供了資金和信貸支持，但中國的教育沒有跟上這些政策。李開復表示，畢業生在獨立創業之前，應該先通過“創新工場”或其他方式加入創業公司；如果剛畢業就自己創業，幾乎肯定會失敗。
2. 父母的限制：老一代的中國人仍然很保守，包括一些新興企業家的父輩，他們都的創業持懷疑的態度。李開復表示，他不得不說服一些年輕人的父母和親友，告訴他們加入“創新工場”是正確的選擇。
“創新工場”的工資水平只有微軟、谷歌和百度的一半，而且存在較大風險。在一個十分重視穩定和名聲的文化中，說服年輕人進行創業是很困難的。李開復表示，一些家長在回信中曾表達了“我兒子的成功就全靠您了”之類的話。
3. 害怕失敗：在矽谷的創業文化中，失敗甚至是值得慶祝的。很多成功的企業家表示，失敗教給了他們最多的東西。一些風險投資人也更願意投資有失敗經歷的團隊。在中國卻並非如此。他說：“人們不理解風險和失敗。”在中國，創業公司的失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業家的經歷，阻礙了創新。
4. 一切從人開始：李開復說：“Y Combinator在中國將很難經營，因為很難找到合格的投資對象。通常要調查幾百家創業公司才能找到兩家出色的。”在中國，先要找到合適的人員，然後再研究創業項目。目前，“創新工場”正支持兩家外部的創業公司，另外五個項目是“創新工場”內部建立的。
李開復表示，隨著企業家獲得更好的培訓，優秀創業公司的比例會增加。在建立“創新工場”時，他與Idealab的比爾·格羅斯(Bill Gross)進行了討論，決定為其支持的所有創業公司提供一些相同的模式，包括集中的人力資源、監控服務和其他工具。
李開復表示，“創新工場”現在已經人才濟濟，同時表示人才是吸引投資的重要因素。當他開始招聘時，馬上收到了7000份簡歷。到第一個月底，“ 創新工場”有4萬份建立需要篩選。起初他們挑選了大約30名工程師。目前，公司的資料庫中有超過10萬份簡歷，這為創業公司的人才招聘提供了便利。