如果創業者在上述五個領域和大公司直接展開競爭，如果一家新創的小企業象一家大公司那樣行事，那你絕對沒有成功的機會。虎嘴覓食，必成虎食。
設計一款新的電腦遊戲軟體，然後試圖在零售渠道售賣，這絕對是個瘋狂的念頭，會把你榨乾。同樣的道理，想和耐克爭奪運動鞋市場的份額也是形同自殺的舉動。
創業者必須利用他人沒有的一些特長，只有這樣，新創企業才能以己之長，攻彼之短甚至攻彼之無，在競爭中擊垮對手，取得成功。
很多創業者未能領會這一教訓，他們痴迷於商業創意的新穎和自己旺盛的精力，以為只此兩項就足以帶來成功，而結果是，在大企業的優勢領域與之競爭，白白浪費了無數的錢財和時間。
這就是我為何對高檔食品行業如此困擾的原因。在美國，每年會新推出XX多個新的高級食品，其中1900個會以失敗告終。原因就是推出這些產品的人們所痴迷的只是一個產品創意，而非生意本身。
成功的創業者知道，單單有能力製造一個好的產品並不意味著他們就應該去生產這個產品。家傳秘方也許能做出美味的炸土豆片，但這並不一定表明它就能變成一項可行的生意。
如果有機會在兩者之間選擇，或傾其所有，投入到一個產品超酷然而競爭激烈的市場上搏殺，或者在一個產品沉悶的利基市場中悶聲發財，有經驗的創業者總會選擇後者。所以，對那些擠滿了有點兒小錢而又滿懷夢想的企業家的行當，應該敬而遠之，另尋他途。
當然，創業者也擁有許多大企業所沒有的東西，藉助這些優勢，創業者能順利地創建和發展自己的事業。
1、沒有成功帶來的包袱
這是創業者最大的優勢。大企業有一套墨守成規的做法。比如，員工眾多的企業喜歡維持現狀，避免變化可能帶來的風險。又比如，沒有任何一家鐵路公司進入航空業，儘管他們完全有能力做到，也因為固守傳統領域而無暇顧及開發諸如航空業這樣的新業務。
市場和技術變化蘊含新的商機。網際網路上的第一號網站並不屬於ZiffDavis或微軟，而是由一個一夜成名的創業者楊致遠建立的。
我十五年前結識JimLevy的時候，他正經營著歷史上成長最快的企業之一，藉助著推出一個又一個電玩遊戲，Activision快速擴張，攫取了（市場領先者）Atari2600大量的份額。不過，僅僅一年以後，他的公司就變成了一家臃腫、志得意滿且官僚主義橫行的企業。
作為一個剛剛畢業的MBA，自視甚高的我覺得應該給JimLevy一些方向性的建議，於是我從《哈佛商業評論》找到一篇文章，以此為依據，建議他應該利用公司目前豐厚的利潤來開發全新的遊戲軟體市場。
通過為IBM和蘋果電腦製造軟體，他們可以運用市場先行者的地位和資金，來占領更多的市場，但是Jim已經被成功的包袱所拖累。他的投資者和員工並不願意投資於新的市場，而只想像過去一樣獲得更多的利潤，從而重溫舊夢，於是公司不斷重複以前的業務，於是，幾年之後，公司被別人以令人匪夷所思的低價所收購。
2、容易養活
在海洋里，那些最先消亡的動物往往是大魚，因為它們需要吃很多才能滿足。那些小傢伙們，如浮遊動物，吃點兒麵包屑就過得去了。創業者也是如此。迪斯尼電影的票房價值如果低於四千萬美元，他們就不能得到滿足，與此相比，佛蒙特的一個企業家於1990年拍攝了一部叫“前方在修路”的兒童影片，他在電影賺足十萬美元的時候就已經非常高興了。
四千萬美元是十萬美元的四百倍，想像一下，在巨人般的大公司視野之外，有多少空間可以供小企業生存發展。要做就做利基市場，而不要面面俱到。
3、親歷親為
在許多企業里，總經理具有令行禁止的能力。如果通用電氣的傑克·韋爾奇希望新品冰櫃的製冰器噪聲更低些，工程部一定會留意照辦，而當他需要和底特律的大客戶安排一次會議時，人們一定會抽時間來和他見面，他畢竟是全公司的老總。