但在大公司，總經理一般總是與工作現場相互脫離的。通用電氣有成千上萬的員工，而傑克·韋爾奇只有一個。當他周圍被各懷目的的人們所包圍時，他很難有機會接觸和觸及整個整個公司，
以前我有一位員工Jerry飛往底特律。此處略。。。他早到了機場約四小時，發覺有一個航班大約15分鐘後飛回紐約，飛機上幾乎空無一人。Jerry於是詢問是否可以搭乘這個航班，而不是等四小時以後。不管怎么說，這架飛機也飛往同一個目的地，機上又有空位，而且也不會讓航空公司增添額外的費用。
檢票人員拒絕讓Jerry搭乘。如果這家航空公司的總經理看到這一幕，你認為他會做出同樣的決定嗎？航空公司的總經理絕不會在有機可乘的時候而拒絕乘客搭乘，絕不會用如此愚蠢的方式讓自己的品牌形象受到損害。問題是，一個牢騷滿腹的檢票人員接待了Jerry，而總經理不在現場。
與此相反，創業者就是自己公司的總經理，因此有機會與自己的客戶有很多的往來，自己制定政策，也避免了因為不合時宜的規章制度而損失客戶。創業者可以利用“親歷親為”這一能力和靈活性，贏得挑剔的客戶。
4、迅捷的研發
有句俗話說得好，“九個女人也沒有辦法在一個月里生出一個孩子”。因時因地，團隊協作有時候並不能加快工作，反而可能降低效率。
有關的研究一再證明，規模小而專注的團隊總是比大而官僚的團隊行動更為迅捷。顯然，挑出四個天才組成一個團隊總是比隨便挑選二十來個普通的人組成團隊更難，也更具風險。這也是很多大公司不善於推出創新產品的原因之一。
大公司傾向於建立一套繁規冗節來減少研發風險。而創業者則無須如此，自己或雇一兩個人就可以完成一項研發項目。新創公司由此而在研發上更為迅速和專著，影響深遠的新創意從小公司裡層出不窮也就不足為怪了。
5、新手的力量
當維亞康姆或微軟或通用汽車來詢價時，很多小供應商仿佛聞到血腥氣的鯊魚。他們知道大公司的人並不是公司的擁有者，所以提出的要價更高。無論多高的價錢，大公司總是付得起的。
除了能向大企業報出高價外，小公司還習慣於應付大企業提出的很多繁瑣和苛刻的要求：訂單、官僚文牘、律師、保險條款等等。下略。
大公司有時候咄咄逼人，人們也就用同樣的態度與之交往。而創業者經營的是一家小企業，所以你可以不用預付款就能取得一個電玩遊戲的經銷權，或者說服梅爾·吉普森在你的紀錄片中現身，或者請你的律師免費為你出謀劃策。
6、運營成本低
創業者可以在家上班，沒有部門之分和公司專車，只要一部電話、很少的保險保障和不取報酬的員工，新公司就可以運轉了。如果一個創業者不能以比大企業低得多的成本運作，那一定是選擇了錯誤的產品類型或者正在以錯誤的策略經營公司。
儘管大公司具有規模性，他們仍然必須在每一單個產品上實現盈利，否則遲早要為此付出代價。每個產品類上虧損而想靠銷售額來彌補虧損，最終會在噩夢中醒來。
創業者可以通過其很低的運營成本，特別是當產品或服務無需巨額資本的支撐時，來超越更大的競爭對手。
7、靈活的時間
大公司在經營中缺少時間方面的自由度，比如，他們需要每月支付銀行利息，討好股票市場，按照一定的時間表來發展公司的業務，我們都知道，按照時間表來做事情意味著靈活性的減少。有時候他們必須加快速度，有時候又必須延遲。
而創業者行動隱秘，並未出現在公眾視野里。必要時，創業者可以比大企業以快十倍的速度取得進展，而當業務需要時，創業者也可以放緩腳步，用耐心和時間來慢慢孕育和發酵。