明白這其中的玄機了嗎?小便利店變成攜程網了通過攜程訂酒店，比自己單獨去酒店拿的價格便宜，攜程還能再從酒店方，收取一筆佣金。當小便利店擁有“大單”時，確實就可以壓榨小區內的洗衣店了……還順便把利潤，讓給消費者一點點。
通過這個思路，小便利店一下子財源大開：小時工的清潔服務，皮鞋養護……擁有客戶資源，就能轉化為利潤。
呵呵，我們也可以把小便利店的思路，叫做“占領電話號碼思路”。因為它的絕大部分生意都是通過一個電話號碼開始的。誰占領了那個號碼，誰就盡占風流。我給出的這個案例，最大懸疑在於：能不能控制電話機?
小便利店通過那許多成本付出，只要最終控制了“電話機”，就壟斷了客戶資源，有了強大的議價能力：把洗衣店、家政服務的利潤，生生搶走一半!洗衣店老闆還得忍氣吞聲!看看國美電器和電器廠家的關係，就明白了。
但這些招數一開始時，它的競爭對手為什麼不學?注意，看不清局勢時，競爭對手不是什麼都抄襲的!跟隨戰略要是個完美的戰略的話，誰還乾別的啊?
當競爭對手完全看清時，“先發優勢”在很多時候已經形成壁壘了。競爭對手想抄襲也晚了。單獨拿出某一個環節來模仿，都是不現實的，因為毫無作用而整個價值鏈模仿，更不現實，因為首先模仿者要和被模仿者，起點和資源相似才行吧??
你相信那些大公司都完美發展、一步沒錯地快步走到今天嗎?!請給自己一個大嘴巴，讓自己清醒清醒!創業之初，最怕完全沉浸在“戰略規劃”的邏輯美感當中戰略只是“想”和“看”出來的嗎?戰略是事前適當考慮，事中邊乾邊學，事後總結提高的結果!如果從便利店變身為服務小管家這個戰略假設能夠成立，每一步該怎樣走，跨大跨小，就是戰略“具體化”的過程。
賺100萬，抓住一兩個機遇就差不多了。但真想賺1000萬，只靠一二個“點子”就不大靠譜。我們談到的企業戰略、財務知識，以及便利店的發展思路，正是為了賺1000萬而鋪墊的武功。深刻領會了這背後的商業邏輯，1000萬離你還遠嗎?