現在是創業的大好時機。因為在你真正成功之前，會有很多東西可以學。開始創業能使你的想法成形，能篩選掉不良的創業夥伴，還能讓你把握時間/精力的投入度。達拉斯小牛隊的老闆MarcCuban，談到他早期的商業經驗時這樣說道：
“經過每一次努力，我都學到了很多。從自己及身邊人的錯誤與失敗中，我汲取教訓。在同我有過來往的成功者們那裡，我學習經驗。這樣，我既體會到了無法承受之恐懼，也感受到了不計其數之希望。更重要的是，這突破了(一個人)時間和精力的極限。”
即使成功者們起步時也經常失敗，所以你還猶豫什麼?把憂心忡忡拋到九霄雲外，現在就開始創業吧!
一、它會讓你知道成功需要多少工作量
許多創業公司失敗，是因為創業者沒有對成功所必需的、破天荒的工作時間做好思想準備。基本上，對創業的嚴酷性缺乏準備的人很難成功。在創業成功XX討論會(StartupSuccessXXPanelDiscussion)上，當一名觀眾問到創業者能否朝九晚五的上班時，LinkedIn創始人ReidHoffman很有感慨的說：
“在盈利和確立領先地位之前，你基本行走在死亡邊緣。你必須意識到這是一場馬拉松，不是100米短跑。”
接下來他又說，你們可以想像一下為了產品上線每周工作70多個小時的感覺。如果有過長跑經驗，你就會理解精神集中的重要性。舉例來說，假如你做好了跑5英里的精神準備，跑夠了5英里卻被告知要再跑5英里，這時你的精神和心理狀態跟開始就準備要跑10英里截然不同。練習馬拉松的唯一手段就是不斷的跑，練習創業的不二法門就是開始去做。
二、它將教會你如何尋找創業夥伴
在PaulGraham的短文《創業為何失敗》(WhyStartupsFail)中，他說：
“創業夥伴之間的內訌極其普遍。我們投資的對象中，大約20%的公司都有創始人離開。這種情況如此頻繁，以致我們轉變了投資的態度。”
如果你和你的夥伴是非常認真的想乾一番事業，那就開始乾吧。即使不以你的想法為中心，即使壓力重重，即使需要很長時間，即使會考驗你的奉獻精神……兩個朋友耗費多時精心籌劃了一個完美的想法，卻在開始創業後分道揚鑣——這種事情並不少見。(因此應該儘早的開始創業，期間考察創業夥伴，以避免這種情況。)
Particletree(htmlor註：作者三人共同創立的第一個網站)就是塊很好的試驗田：初期它風險很低，可以先考驗考驗我們共同工作的情況(別誤會，我們對Particletree的態度始終是認真的)。一旦我們發覺彼此個性衝突(無法繼續合作)，會很容易停掉服務，也不至於影響太多人。雖然我們三個在創業之前就是好朋友，可好朋友並不一定就是最好的商業夥伴。
三、它會讓你明白一個想法的靈活性究竟有多大
在DharmeshShah最近的一篇相關文章中，他認為創業失敗的原因經常是“一條道走到黑”或者說執拗。
用他的話說：
“頑固不化極可能妨礙你事業成功。即使你本能成功。”
同樣的，有個風險投資商也告訴我們，一個創業公司的最終產品通常跟最初構想大相逕庭。舉例來說，我們開始是想做一個ASP的CMS而不是表單創建系統(htmlor註：Wufoo，作者三人後來創立的很成功的Web2.0服務)，Flickr最初是個給女孩子玩的遊戲，CraigNewmark(htmlor註：Craigslist創始人)只不過想幫助人們找到有意思的活動。想到這些，他應該意識到了什麼。現在就開始很重要，不僅因為想法需要時間才會變得成熟，而且一個想法也經常引發其他不相干的想法。假如JoshuaSchachter的Loaf和BillGates的Traf-O-Data沒有失敗，我們會看到del.icio.us和Microsoft嗎?天知道。(htmlor註：微軟大佬BillGates與PaulAllen的初創公司Traf-O-Data無疾而終，del.icio.us創始人JoshuaSchachter的首個項目Loaf也未能成功。)