工資也不是死的、不是一成不變的，可漲可減。你作為公司的股東，又是核心管理團隊，公司大筆大筆賺錢了，那是應該的、天經地義的，是否要發給你獎金並不一定。但是如果公司業務屢出波折，長期虧損，第一個應該降薪扣工資的絕對就是你。
遺憾的是，我創業的時候，從來沒有人來問我每個月需要多少錢養家餬口，最好我一分錢不拿，就像我這個靈魂人物一文不值似的。所以也我養成了一個習慣，只要公司不賺錢，我就不領一分錢薪水，這等於也給了我更大的壓力和動力，快快讓公司盈利，公司好了，我自己的日子才會好過。
6.問：董事會?不就是你，外加我和我的搭檔，我們占兩席，代表多數，你占一席，是少數，不對嗎?
對，也不太對。
董事會裡少數服從多數是眾所周知的常識。但是，如何防範多數人的觀點和決定是錯誤的(你和你的搭檔肯定是抱團兒的利益集團)?如何保護少數人的利益?“民主”的實質是保護少數人有說話和伸張的權利。
董事會除了按股份比例設定的席位以外，你應該學習把董事會打造成為你的超級智囊團、顧問團、高端公關團、冬粉團、財團……
可以考慮在董事會裡再增加設立：
“獨立董事”：獨立董事通常是由和公司沒有直接利益關係的人來擔當的，/她不持有公司股票，得到了各位董事的一致認可，他/她的中立觀點有助於保持董事會中矛盾的平衡。
“顧問委員會”：邀請一些資深的業界人士來當顧問，他們不僅可以擴展你在行業中的視野和耳目，也可以通過他們的關係渠道搞訂單、搞合作，有人幫你從高層引薦，比你自己拿磚頭去敲門有效率得多。
“薪酬委員會”：核心團隊的薪酬和獎勵。
“紀律檢查委員會”：無限制的權利是可怕的權利，防止獨裁、腐化和濫用職權，必須有集體確認的“公司管理紀律”和獨立的“紀律檢查委員會”。
不是常說“團隊是無價之寶”嘛，其實你的董事會也可以帶來巨大的無形價值。團隊和董事會是兩個不同層面的資源和財富，就看你能不能成為一兩撥千斤的槓桿支點，古希臘科學家阿基米德有這樣一句名言佳句：“假如給我一個支點，我就能把地球撬動!”
7.問：有投資人的錢進來了，我們就可以請職業經理人來管理了吧?
請誰?請唐駿?做夢啊你?即使唐駿本領再大、也不知道他能不能管好你的企業，但是有一點是很肯定的，那就是你公司里的錢加在一起，還不夠支付他的工資。
一般來說，初創的公司請高級白領職業經理來管可能死得更快。創業是沒有固定配方的，書本里是學不到的，MBA教授從來沒有碰見過的問題一大把。再說，職業經理人是按時間計酬的，而初創的公司需要有人來沒日沒夜地賣命苦幹，所以你休想溜走，你得去扛大樑，背負十字架，帶頭衝鋒陷陣、出生入死。
總之，我們VC要把你創業者和你創立的公司死死地捆綁在一起，只有在下面兩種情況下你才有被鬆綁的可能：
A.你幹得出色，為公司賺進來大把大把的銀子，公司上市、被收購……VC因你而發大財，你因為自己的努力也發了大財，那時候VC跟在你屁股後面還想來巴結你，你有錢了眼裡哪還看得起那些煩人的VC?你自己走自己的路了，沒人攔得住你。
B.你實在是窩囊沒出息，公司燒錢火旺、流血不止，產品一遲再遲，員工人心渙散，翻船的時刻就在眼前，那樣的話，賈伯斯的道路也擺在了你的面前，雖然公司是你創立的，喧鬧的賓客照樣可以在董事會裡奪了你的飯碗，請你出門，撒有娜拉。
8.問：財務計畫怎么做?你有模板提供一份給我嗎?