黃光裕的國美最初並不是賣家電，而是位於前門珠市口黃金商業地段的“國美服裝店”。但激情滿懷的他，並沒能收穫創業的成功。由於服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，對此一竅不通的黃光裕即便有激情，也只能無奈轉行。後來他選擇家電生意，因為他發現當時的家電銷售是賣方市場，只要找到貨源，轉手就能賣錢，而且相對於服裝，家電是擴展性最好的商品。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了，但激情並不能讓客人到他這裡買家電，不足以幫助黃光裕成就“國美”帝國。黃光裕經過研究發現，當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式，於是他決定打破這個“行規”。儘管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。
那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。作為一家個體企業，僅僅靠激情是不能讓消費者掏腰包的，一定要有自己的東西才行。1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，國美鏇風至此開始。
黃光裕之所以採用“薄利多銷”、“廣告宣傳”，並不是緣於他很有激情，而是源於一種原始的生意人的精明，也就是創業基本面之一的經營能力。
激情從來不是創業成功的充分條件，在決策是否創業之前，一定是首先考量自己是否具有全部或至少其一的創業基本面為原則，因為這才是創業是否能成功的關鍵因素。
激情每個人都有，但時間可以讓人忘卻很多東西，包括激情和理想。激情往往更容易獲得喝彩，但是激情也最容易釀造悲劇。當面對困難、壓力、障礙，決定你是否還有激情堅持下去的，不是激情本身，而是你是否擁有讓現實照進現實的能力。有這個能力，激情才能夠存在，否則，激情也早已被殘酷的現實澆滅。
請問問自己：創業而充滿激情OR充滿激情而創業？