當然他們最終散夥有很多因素，但這是重要因素之一。馬二是很願意付出的，拿出自己的工資補貼劉四，但是張三相對自私一些，除了技術什麼也不願意付出，而且自己有老婆孩子，再加上公司的正常工作，哪有足夠的精力乾自己公司的事情呢，劉四相當於當年的我，心裡處於極度不平衡的狀態，憑什麼我承擔全部風險，而你們可進可退。再加上合伙人的通病，這三個人最終沒能逃脫我的預言，走上了分家的道路，而馬二獨自一人堅守著大傷元氣的公司，5年過去了，公司還是他一個人，已經非常難了。
有兼職有全職在創立之初還是有充足的理由的，但是最終很難得到善果，全職的人心裡不平衡，兼職的人精力不足，而且不可能做到破釜沉舟，創業注定失敗。當然如果有的人手裡握著過硬的資源，甩出單子出來，公司做起來的也有。但是我認為其實是一種變相的回扣，給的可能不是現金，而是股份，其實也是一種不健康的收入。公司會嚴重依賴於一兩個客戶，做大做強還需要經歷更痛苦的自我革命的過程。
所以如果你們是上述這種情況，縱使有各種美麗和充足的理由，我建議還是要么全乾，要么放棄，免得最後連朋友都沒得做。