除了自己個性方面的因素外，還有個重要的原因導致我離開企業，那就是打工者特有的那種消極，短視，缺乏責任感和合作精神的心態，我擔心這種心態會將我感染和同化。使得今後一事無成，具體的說來，這種打工者的心態主要體現在以下幾個方面L
缺少長遠目標和思維高度：
作為一個真正意義上的老闆，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那些過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為打工者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。
完成工作：
老闆對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不願意。
單個環節與整個系統：
打工者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。長此以往，許多打工者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
責任：
在一個企業或是公司里，我們最常見到的就是在出現問題後，大家不是主動的去積極想方設法處理問題，而是異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。打工打久了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人，或者是牢騷一大堆。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，老闆們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。
個人意識與聯合力量：
很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在老闆面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有打工者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
成本概念：
作為老闆，公司的每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，而打工們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多打工者在自己做老闆的時候，還改變不了在打工時養成的大手大腳的習慣。
辦事一條線：
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但打工者長期打工生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。
機會：
打工者往往習慣等待機會的降臨，卻很少從主動創造機會的角度去考慮，絕大多數的所謂機會都是要靠自己創造的，最起碼得有迎接機會的基本準備。
長期的打工固化了人的種種思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規劃。最為關鍵的是，打工打的越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。我改變不了身邊的人，也不想去改變他們。再說了，有這份力氣為啥不為自己乾呢。於是乎，我就從邊打工邊創業起步，直至完全脫離單位，擁有自己的公司。