“那個時候我們只有四五個人，一共就這么點錢，每個月幾萬塊錢的收入，想做手機軟體，做出來之後怎么推廣？當時市場也相對不是很成熟，根本沒有這樣的體系，對我們這樣的開發者來說，即使做出來了，賣給誰去？”
胡百川說，那是他最困惑的時候，公司始終沒有一個比較好的戰略方向。
沒辦法，胡百川他們只得絞盡腦汁再去接一些低端點的業務，先養活團隊。現在為舟和國外一些遊戲公司已經建立了比較固定的聯繫，為他們做遊戲的外包開發。除此之外，他們還嘗試為一些大學做線上遠程教學體系。XX年，公司的營業額達到了100萬元，今年業務突飛猛進，上半年時間就達到了100萬元。
這次彎路仍然沒有動搖胡百川的理想主義情結，創業四年的他，僅僅把目前的業務看作是維持生計的手段。他和合伙人的終極目標，是做Flash互動多媒體社區，但是目前這塊市場還很不成熟，很少人會用到他們打算開發的軟體。胡百川只能等待。“最起碼到今天為止，我還能以一個理想主義者自居，因為我還有這樣一個資本、實力來支撐這個理想，我們身邊太多的人都在為了生計奔波。”胡百川對自己出來創業毫不後悔。
靈信科技總經理陳大明則和胡百川截然不同。他是上海大學的在讀博士，公司做的是LED控制系統。這位生於1981年的創業者，並沒有一上來就做高端，而是選擇了這個行業市場最大的中低端產品。“高端產品是沒法養活我們公司的，或者說沒辦法支撐我們繼續做下去。我們同行有一些公司上來就做高端產品，但是其實活得很艱難，這是一個市場規則。”也許是父輩經商的薰陶，陳大明比一般大學生創業者更務實。
談起自己為什麼創業，陳大明也不會過多談論理想或者抱負，只是說因為自己當時看到了這塊市場，不甘心在別人提供的平台上做事，才自己決定創業。
如今，他的靈信科技每月營業額達到百萬，每年營業額一千多萬，當初投資他的上海大學生科技創業基金會已經成功退出。真正意義上的風險投資公司接力基金已經做完了盡職調查，準備對靈信科技投資300萬。
基金會到底能有多大幫助？
在陳大明看來，基金會給自己的幫助分直接幫助和間接幫助：“直接幫助就是給錢，給我們一些政策優惠，有些補貼，幾萬塊錢，但這個只是一些心理安慰；我覺得，從某種意義上說，基金會的間接幫助要大於直接幫助。”
陳大明說，作為靈信科技的總經理，他出去談業務的時候，人家總會問起公司的背景，“公司的形象其實在客戶那裡還是蠻重要的，有的時候客戶跟你見面第一個就問你，你是一個什麼樣的公司？公司從哪裡來的？你的前身，你的現在過去他都要了解，要不然他不敢跟你合作。因為我們的產品需要後續維護，如果到時候你跑了，他接下來要服務要維修怎么辦？”
在和客戶談的時候，陳大明提起公司有基金會的投資背景，可以很快消除客戶的顧慮，取得信任。陳大明坦言，自己現在讀的博士都是一個“商業博士”，其目的還是為了增加客戶對自己公司的信任度。基金會的背景，對公司招聘員工也很有好處。“人家會覺得你的公司有保障。起碼我可以跟他們說，我們公司不會倒閉，我們可能會歇業，但是我們不會倒閉，如果我們缺錢，學校可以幫我們貸到款。”
陳大明在公司最初的時候，也遇到過一個坎。XX年，靈信科技剛成立一年多，發展勢頭很好，一家風投準備對靈信科技投資300萬，但是公司上上下下都很顧慮，因為對方一進來就要占到80%的股份。“當時我特別想拿到這個投資。”陳大明說，那個時候他們公司在上海大學創業園，隔壁一家也是大學生創業者，剛剛拿到300萬的投資，這對他刺激很大。
“它們是上海大學生裡面第一家拿到風投的，炒得沸沸揚揚的，感覺一下上天了。” 陳大明說。因為在一個樓層，大家又都認識，他們幾個創業者甚至包括員工，心態都起了變化。“這個時候我頭腦有點發熱，想一意孤行，總是覺得拿點錢沒錯兒的，但是誰知道這種錢是很難拿的，那是燙手的山芋，拿了以後你能不能拿住？ 這個時候我們團隊就勸我，說你要想清楚，你拿了錢要乾什麼？現在市場沒有這么大。”