在變幻莫測的市場環境下，企業家根本無法完全預測他們生意的成敗。他們所能做的就是解決好那些決定一切企業命運的基本問題：
你的價值主張是什麼？你的產品有可行的市場嗎？你的產品有什麼與眾不同？經營上規模了嗎？如何推銷產品？創業初期，花多少錢才能活下來，等等。
解決這些問題的過程是非常艱苦的。但不管怎么說，在你把錢花出去，把產品做出來或是把客戶丟掉之前，都應該仔細考慮這些問題。
而真正的挑戰在於堅持不懈的解決這些問題。隨著生意做大，新的機遇和威脅並存，昨天的方法已經不適用於今天的情況。不停地向自己拋出尖銳的問題是微軟、沃爾瑪，惠普和谷歌站在各行業前列的秘訣。
《福布斯》雜誌遴選出在創業過程中需要不停回答的20個最重要的問題，無論你是想建立一個偉大的商業帝國，或只是想開家小公司，都先問問自己以下這些問題吧。
清單：20個最重要的創業問題
1、你的價值主張是什麼？
如果你不能用三句或更少的 大白話解釋清楚客戶需要你產品的理由，你就沒有價值主張，因此也就沒有生意可言。
2、你的產品是否有可行市場？
《宋飛傳》（seinfeld，美劇）中的克萊默相信，曼斯耳熱（mansierre）男性胸罩是開啟財富大門的鑰匙。他並沒有經過市場調研，更沒有想過吸引風險投資。永遠不要以為在市場需求存在之前，你可以創造需求。不要寄希望於下一個曼斯耳熱。
3、你的產品與與競爭產品 有何差異？
沒錯，星巴克使人們相信他們需要價值4美元的含咖啡因調和物，路易威登可以忽悠人們用1500美元買下牛仔布材質的手袋。但只靠行銷無法做到這一切。如果你想贏得業務，您需要提供其他公司所沒有的 有形價值。例如：極低的價格（沃爾瑪）、巧妙的產品設計（蘋果）、極大的便利（聯邦快遞）。找出你的優勢，並強化它。
4、是否具有業務規模？
小富和大富之間的差距是"規 模"。有規模的企業能夠用極低的成本生產下一個部件。以軟體為例：一旦微軟傾力研發出視窗作業系統的代碼，每個拷貝的增量成本是微乎其微的。什麼商業模式 不需要規模？想想服務業吧，營業額越高，需要的人手越多。
5、為實現這一切，你要投入什麼？
你有家庭和兩個孩子。為了 使業務走上正軌，你準備在未來兩年內，每周工作100小時嗎？一個合理的警告是：如果想開創事業，就要準備付出一切。
6、你的強項是什麼？
谷歌擁有強大的搜尋算法；施坦威利用木材創造奇蹟；思科能嗅出有前途的新技術，併購買它們。找出你的強項，並堅持下去。也許這是顯而易見的理念，但很多熱心的企業家都迷失了方向，尤其是當世界看上去充滿了可能性時。
7、你的短處是什麼？
有所為，有所不為。例如： 蘋果不會在iphone中安裝照相機，它從別人手中購買相機。無數網上商戶將網站和後台支付系統的設計外包。浪費資源只會變得平庸，這無異於 自殺：專注於你所了解的領域，尋找可信任的夥伴去處理其他事情。
8、你的客戶會支付什麼價格？
為什麼顧客願意支付2倍於 普通漂白劑的價格，去購買高樂氏產品？誰知道呢，但是，不論是iphone或一瓶漂白劑，制定出客戶願意支付的上限，是任何商業模式的最大關鍵之一。諮詢 公司由於幫助公司制定合理價格，得到豐厚的報酬。
9、你的買家擁有多大權力？
沒有人只想把刮刀賣給鎮上 唯一一家車窗清洗公司。如果客戶要求大降價、流失或倒閉，業務就結束了。使客戶群多元化，分散經營風險。
10、你的供應商擁有多大權力？
供應商數量越少，變數越 大。多結松木落地鐘的生意聽上去不錯，但是，如果松木原料的產地只有一個，那怎么辦？答案是：你要付出代價。 （你同樣要當心那些飢不擇食的低成本供應商，他們不會在乎產品質量。）
11. 應當如何銷售產品？
戴爾電腦跳過零售商，直接將 產品賣給顧客，技術支持很有限。通用汽車和可口可樂依靠經銷商來配送車輛和汽水。諸如拉爾夫·勞倫（ralph lauren）這樣的服裝公司採用內外渠道並舉的方式。蘋果一直在增加時髦的體驗店，用精通技術的極客級客服代表和現場的產品教程加以完善。不管使用什麼 銷售模式，務必保證它符合你的總體經營戰略。