12. 應當如何行銷產品？
九十年代，美國線上斥巨資 在全球推廣免費試用軟體，最後只能通過資本化來彌補這些開支，掩蓋財政大出血。（管理人員後來擦除了上百萬的會計利潤，掩飾了財務人員做的手腳）
13. 市場新入者的威脅有多大？
有錢賺的地方就有競爭。如 果不構成直接的對手關係（參見在瀏覽器市場微軟和網景之爭），那么替代技術會帶來優勢（看看數字電影為柯達帶來了什麼）。通過登記專利，保障可觀的租約貨單，建立忠實的追隨者，便可以在新入者進入之 前建立起門檻。
14. 如何保障智慧財產權？
比如，你發明了一輛僅使用太陽能就可以開到每小時150英里的汽車。過了幾個月，五個狡猾的競爭對手利用"反向設 計"法製造出這種車輛，並將自己的品牌投入市場。在你的原型公諸於眾前，請登記臨時專利。這樣做可以將你的創意保護一年，你可以利用這一段時間進行完善。
15. 需要多少創業資本？
初期投資者或小型企業顧問會 告訴你，大多數企業倒台的原因都是資本不足。這方面沒有絕對的定律，但猶他州奧勒姆牙醫辦公室軟體廠商curve dental的總裁吉姆·帕克（jim pack）認為："恐怕你要將最初的估計翻一番。"
16. 如何融資？
有一些選擇，包括信用卡（很危險）、天使投資人、風險資本（如果真要大幹一把 的）、銀行貸款（看運氣），以及最昂貴的一條途徑---股票。不過，要注意：向公眾出售股份會伴隨一大堆頭疼的問題，包括所有權稀釋、 失去控制和監管障礙。底線：如果可以的話，白手起家，自食其力。最後要記住：拿捏好資金的流入與流出時機，從而承受住債務。如果時機不匹配，可能會有麻煩。
17. 要想在初期生存下來，需要多少現金？
對於那些度過上一次經濟蕭條的人來說：請你們再次注意手中的現金。很多企業家吹噓像曲棍球桿一樣穩步上升的財 政計畫，但當好時機來臨時，他們的腰包已經空了。（還記得科技熱潮時期那些倒閉的網際網路公司嗎？）坐在艾龍椅上，在mac機前守著，一直等到現金入大於出 --之後再添加足夠的緩衝資金。
18. 你有什麼樣的財務計畫？
如果沒有目標，你便不能領導企業。兩個里程碑：1）在一定時間內湧入企業的現金 比流出的現金更多；2）收回初始總投資的那一刻（包括根據貨幣的時間價值進行的調整）。財務計畫應當合理。如果繪製出過於誘人的前景，老練的投資者便會走開；更要命的是，你 會資金短缺。
19. 如何讓員工保持開心？
20. 最後一步是什麼？
讓自己的企業成為第一個吃螃蟹的人？myspace是這樣，facebook不是這樣。不同的最後一步需要不同的戰略。時刻記住自己想要做什麼。你要搞清楚，你是想建立起下一個大商業帝國，還是只是想賺筆錢就走人。
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