創業成功起步的四大方法，真正的商業精神和創業精神，正是從這些頑石縫中鑽出來的堅強小芽中體現。真正草根的創業創新力量並未受制於環境的冷暖。專注自身，方為化害為利的根本之道。
如果說XX年中國經濟是全球金融危機萬馬齊喑中一抹亮色，到了XX年，大家看到的卻是一個令人捉摸不透的景象—央企豪賭地王招致政府不斷強力調控，貨幣政策及對股市的打壓仍未結束；國家資本對商業空間和市場份額的擠壓，達到了令人吃驚的地步；而許多國家和利益集團盯著中國，希望中國能作出更大讓步來解決他們的經濟困難……
可以說，這兩年實在算不上民間創業的好年頭。
然而，真正的商業精神和創業精神，正是從這些頑石縫中鑽出來的堅強小芽中體現。
蘇東坡在《賈誼論》里說，“夫君子所取者遠，則必有所待；所就者大，則必有所忍。”
也許，世道從來無所謂火熱或者涼薄，政策從來無所謂嚴苛或者寬宥，利益衝突從來無所謂激烈或者緩和。在任何時代任何條件下，不拋棄、不放棄，堅定活下去的信心，尋找活下去的方法，至少努力用自己的力量，去一個一個影響和改變自己能影響和改變的問題，就是最好的創業態度；用合乎規則的方式生存下來，壯大下來，把自己長成一棵大樹，同時胸中依然懷有“日拱一卒，不期速成”地讓這個世界變成更加美好的理想，這就是最好的商業精神。
面對不確定性因素頻發的XX年，我們找到的21家未來之星，在被問及對未來三年（XX-XX）的行業發展趨勢判斷時，九成多（91.11％）的候選企業認為將“強勁增長”。這一方面說明企業界對於中國經濟長期高速增長的前景保持堅定信心，另一方面也說明真正草根的創業創新力量並未受制於環境的冷暖。專注自身，方為化害為利的根本之道。
方法一：開創行業藍海
“藍海”是通過差異化手段進入嶄新的市場領域，儘量減少甚至避免競爭。在這裡，企業憑藉其創新能力可獲得更快的增長和更高的利潤。
谷歌和百度等提供網際網路基礎套用公司的迅猛崛起，顯示出掌握通往用戶桌面入口的價值空間驚人，這讓許多公司開始重新關注起瀏覽器來，不光微軟連續發布了IE7、IE8，谷歌、蘋果、騰訊、火狐等也加入戰團，一時間市場硝煙四起，10多種瀏覽器在用戶的桌面上打得不可開交。這正是一片紅海。而優視科技（UCWEB）則跳出正面競爭，另闢蹊徑，專門開發出針對中國市場的手機瀏覽器。作為獨立、專注的瀏覽器公司，它的開放性很容易獲得用戶的信任；而手機用戶相較於PC用戶的價值空間更大，優視也因此獲得了更廣闊的市場。
與優視的模式差不多的是易查手機搜尋。易查董事長劉斌看到谷歌和百度已經基本形成了網際網路搜尋雙寡頭，後面還有一排競爭者，對於創業的新公司來說，加入戰團可不是好時機，於是他決定主攻手機搜尋，目前其在手機WAP搜尋市場占有率超過50％，並且很幸運地在日本擠進前三名，遠遠地把雅虎日本、百度日本拋在後面。
藍海並不只在網際網路、通訊行業。在高科技領域，南京金斯瑞生物科技也給了我們驚喜。“我們通過自己的技術優勢，進行生物創新藥地研發，幫醫藥企業實現‘一站式生物藥服務外包’。”金斯瑞創始人章方良說。目前，金斯瑞已經是國內最大的生物CRO公司，在海外市場也有不少的大客戶。章方良解釋說，公司並不像藥明康德一樣，根據不同公司項目分成“默克組”、“輝瑞組”，而是將一些項目分解流程化。“把基因、蛋白等分開，各自研發，最後像‘和面’一樣組合起來，就像組裝一台汽車。”在這種模式下，研發可以規模化，這也是公司強調的模式創新之處，章方良稱之為“實驗室工廠”。
珠海賽納做的是最傳統的印表機耗材。目前全球印表機幾大巨頭都在奉行由製造業向服務業的“戰略轉型”，一言以蔽之就是，低價售出印表機，高價捆綁銷售耗材，攫取暴利，並且製造“長尾”。珠海賽納的辦法就是將耗材打回原型—不就是個工業品嘛。它致力於製造通用耗材，物美價廉，通過技術創新、大量申請專利獲得了與國際印表機巨頭的對話和博弈資格，成為全球印表機耗材的隱形冠軍。