當正泰決定投資生產太陽能電池的時候，已開發國家的優秀企業不提，僅國內即已經有無錫尚德、江西賽維、四川新光矽業等企業上馬。與多數太陽能企業走晶矽路線不同，正泰太陽能選擇了薄膜領域，其研發的疊層鍍膜技術，使薄膜電池的轉換效率在9％以上，居國際領先水平，也高於業界6％的平均轉換效率。
方法二：跟大公司玩不一樣的打法
我們對這些入選今年未來之星的企業創始人做了個小型調查，問題之一是：“與國內外同行相比，您認為貴公司的創新或獨特之處主要集中在哪個領域？”
答卷中，選擇“技術創新”的占到60％；選擇“商業模式創新”的占到42.22％，選擇“理念創新”的占到35.56％.總而言之，對行業和產品進行顛覆式創新，這已經成為相當一批創業家的主動選擇。這種創新戰略，使他們創辦的企業在面臨不利的外部環境和市場競爭的時候，仍然能表現出強勁的增長能力。
一手創建了3721並成功將其賣給雅虎、自己也曾出任雅虎中國總裁的周鴻禕，離職後創辦了奇虎網360.以免費防毒橫行天下，勢不可擋。當360在客戶端領域做到極致的時候，曾有防毒公司向周請教。周鴻禕經常這樣告訴對方，“你們先看葵花寶典：欲想成功，必先自宮。”
老年公寓、養老社區，前些年曾經是非法集資的重災區之一，是因為政府和業主大都將此類項目定位在公益、福利性質，導致資本回報不足，致飴後患。上海親和源社區則公開聲稱，賺錢的老年社區服務才可能是最好的。創始人奚志勇抨擊了中國傳統的福利式養老院。“中國的養老院都是以床為單位，把老人當作病人，病人沒有自由、沒有隱私、沒有自尊。從60歲到80歲的二十餘年時光，有的老人只有最後幾年需要照顧，其它十幾年的健康的生命時光意味著一個大市場。”他說道。“把養老當成福利，是沒有創新動力的。”
方法三：搭建商業平台
所謂的平台，就是把多種業務價值鏈所共有的部分進行最佳化整合，從而成為這些業務必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價值鏈的部分環節構成的價值體就成為了一個平台。卡酷是典型的擁有平台式商業模式的企業。此前，所謂平台式商業模式，多數出現在網際網路上，比如谷歌、蘋果、騰訊等等，它們在商業上小試牛刀散發出的威力，讓創業家們驚羨不已。
北京卡酷衛視是文化創意領域的一個異類。它本是北京電視台的動漫頻道，XX年，卡酷衛視（原BTV-10）改制實行企業化運營，改變之前單一動畫播出頻道的運營模式，依照“內容為王、渠道為先”的理念，一方面提升頻道播出內容的整體水平，同時，開拓產業鏈下端的分銷渠道。這一著價值鏈重塑相當利害，卡酷的市場份額居然是第二名湖南衛視旗下金鷹卡通的3倍之多。而線下的動漫城、授權衍生產品，更是讓卡酷從媒體做成了渠道商。
卡酷從一個企業、一個電視頻道，成功轉型變成了一個動漫創意產業運營平台，創作者、授權衍生品商、兒童購物商城連鎖店、娛樂城、廣告商、親子活動策劃機構……卡酷都為他們提供商業機會，從中也大獲其利。
平台必須建立在足夠用戶的基礎上，但也不等於有了海量用戶，就可以轉化為商業利益。現在，中國幾乎所有的網際網路公司都在研究騰訊的平台，都想把自己做成下一個騰訊，但事實上“所有的平台都不是事先構想出來的”，騰訊在找到QQ秀作為核心盈利來源之前，也不知道自己是不是平台，到底有什麼用。360軟體已經做成安裝量僅次於騰訊的客戶端，但仍然沒有找到自己的商業模式。
方法四：改良主義
“日光之下，並無新事”，這個世界，哪裡有那么多的創新和傳奇呢。此次評選出的未來之星也充分體現出這樣的結果—基於現有產業和產品，通過學習、模仿、超越進而創新，甚至做到青出於藍而勝於藍的企業，我們稱之為“改良”創新，共有9家之多。
XX年汪振武創立華康時，有人曾經擔心，市場不過又增加了一個散、小、弱的中介。但汪看到了傳統保險代理行業浮躁、急功近利、打價格戰的弊端，並力圖規避之。他在構建對所有保險公司開放的代理平台的同時，以“人”為核心，通過企業文化、激勵制度建設穩定塑造保險代理人隊伍，構建了員工對企業長期發展的信心。