而對於圍繞董思陽的億萬身家，董思陽自己就解開了包裝的外衣，她表示這完全歸罪於書商和媒體，“很多媒體認為，現在80後缺少一個帶動人思想的年輕人，可能媒體會認為思陽是一個很積極、很活潑、很向上的女孩子，他們認為我帶給社會的，包括一些年輕人的，可能是更加正面的東西，而這個東西如果用無形資產來估算，也許他們是這樣認為的。”
當董思陽由開始的無數掌聲包圍到被無數質疑包圍，當“明星”遭遇迎頭打擊，這個曾經的明星逐漸從人們的視線中消失。
她是“80後創業明星”中的一個另類——被包裝和虛擬出的“精神導師”。
創業的路上，其實沒有80後或者70後抑或90後之分，有的只是在路上的人和倒在路邊的人。
80後創業者的罪與思
未來50年，必定是80後的天下，這是不可抗拒的自然規律。但是現在，80後注定難以成為商業的中堅力量，這也是不可抗拒的現實存在。
沒有50年代的苦難、60年代的動盪、70年代的包袱，從某種程度上來說，出生於改革開放風雲際會之時的80後都有一些欣欣向榮的精神特質：自我、執著、狂熱、不循規蹈矩、敢作敢為。因此，也被看多了大場面的長輩們習慣性的貼上幼稚、驕縱、享樂、浮躁、桀驁不馴等標籤。
代溝總是存在，這也是自然規律。確實，與前輩們相比，80後不夠成熟。這也導致了其身上的優點很容易成為創業過程中的最大阻力。但我們毫不懷疑的是，在商業領域，80後一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百鍊成鋼，成長為新一代的領軍者。雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點；更多人，則是在中途，便黯然隕落了。
大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事後諸葛亮，看看從期待落空的80後創業者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢？
1 、名大於實。一些創業者過度包裝的痕跡一覽無餘。綜合所有倒下的80後創業者和創業項目，其中一個很重要的共同點，就是創始人沒有一個踏踏實實的、計畫做一輩子事業的心態。這其中，在董思陽身上體現的尤為明顯——其只是一些幕後的手所包裝出來的一個神話泡沫而已。這是一個呼喚英雄和標桿的時代，更是一個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80後創業者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2 、不夠專注。絕大部分倒下的創業者，幾乎都犯過戰略搖擺的錯誤。得益於新經濟的興起，網際網路提供了無限的可能。頭腦靈活的80後創業者，在飢不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。web2.0興起了，他們掛上2.0 的標籤；sns興起了，他們套上交友的概念；部落格興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風，是寂寞。可問題是，成功者大多是寂寞的。現在大凡有點成績的標桿公司，哪個不是堅持了xx年以上？而其中有些公司，到了第9 年，還依舊是一個被人質疑的寂寞的主。
3 、賭徒心態。上個世紀裡膽大的爆發戶給後代留下的影響足夠的深遠，所以現在很多創業者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態開始在創業者心中蔓延。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了一個奇蹟。
4 、戰略失當。很多80後創業者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應該注意三點：第一，市場的空間容量和商業價值應該足夠大；第二，能夠形成先發優勢和壁壘，以維持行業前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行後來居上的追趕戰略。很可惜，在達貝妮的第二次創業方向——視頻搜尋上，我們幾乎看到這三個問題其都沒有考慮清楚。所以最終項目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。