5 、缺乏願景。願景從某種意義上來說，即是畫餅。低級的願景給內部人畫利益的餅，高級的願景讓消費者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽說過有哪個失敗的80後創業者能將自己企業願景很簡單明晰的廣為傳播。在這個方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益。”而阿里巴巴的則通俗的說：“讓天下沒有難做的生意。”這些公司的口號很宏亮，理想也足夠高遠和純粹，能夠很自然的凝聚人心——不管是內部還是外部。
6 、沒有文化。企業文化的最高境界是宗教，即通過控制和同化人的思想，最終形成萬眾一心、排山倒海的戰鬥力。所以，我們會看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。但文化的最終形成，有賴於企業核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。而現在多數的80後創業者並沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。樹倒了，猢猻立馬就會散架。
7 、商業模式。企業能夠長久存在的首要前提是有利潤的產生，即賺錢，這是一個很現實的問題。但現在多數創業者走的是一條燒錢的路，一直沒搞清楚賺錢的方向在哪裡。一個能夠運轉起來的商業模式，對於一個企業的重要性，無論怎么說，都不為過。多數80後創業者與投資者鬧翻，甚至最終倒下，最重要的因素還是因為一個錢字——錢的背後，則是商業模式的迷茫。其實，哪怕是一塊錢的贏利，都應該被企業列為最優先實現的目標。有贏利，代表著企業尚有一口氣在喘息著。而在這個殘酷的競爭世界中，還能喘氣的公司，就代表著未來堅持的勝算。
總結出來，80後創業者失利的原因還有很多。不過，也無妨。“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。”80後經歷的這些，或多或少，都是前輩們經歷過的。
所以創業者的偶像馬雲說，“男人的胸懷是被委屈撐大的”——這話對女性也通用。新東方教育科技集團董事長俞敏洪也教誨：“追求的成功，是一種心態上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起來的精神。你摔倒了一次兩次，最後你就爬不起來了，你就是躺在地上的一條蟲；如果你摔倒了一萬次，一萬零一次還可以爬起來往前走，你就是一條龍，就是頂天立地的英雄。”
所以，想做英雄的80後創業者，大可不必被一時的失利嚇趴下。樂觀一點來看，根據前輩們的研究，在社會大變革的時期，正是英雄橫空出世之時，這個大前提很幸運的被這代人趕上了。在此情況下，偉大的成功定律其實很簡單，當事人滿足兩個條件即會有很大的機會：1 、在某一專注領域，至少有一萬小時的練習和積累，這是基礎；2 、這個過程需要在儘可能短的時間內完成，一般而言，他應該在20多歲左右，這是年齡的基礎條件——太小則不懂事，太大則思維已定勢。從這個意義上講，現在的80後創業者，還是有機會的。