武功單調，只因專挑同門人？
畢業於某重點大學的凌風是受訪者中相對“成功”的創業者，去年畢業之後，他和3個要好的大學同學開辦了自己的公司，主營數碼產品和網路維護。由於他們都是計算機專業畢業的，有著共同的愛好和理想，所以公司運營之初就比較順利地打開了市場，但同是理科出身的他們在具體的商務運作中只能從事單一專長的業務項目，只要超出了專業範圍，就顯得捉襟見肘、無法應對，這樣白白浪費了很多機會，流失了很多客戶，根本無法拓展新項目。凌風說：“我也想補充一些擅長新項目的新鮮血液，但這必然影響其他合伙人的地位，他們就是不答應。現在公司業務量少了，他們乾脆不來上班了，反正我一個人也能搞定。”
調研發現，諸多大學畢業生的創業實體皆由當初在校時某一比賽或者活動而組成的團隊發展而成，大都由相同或相近專業、地域、性別、知識結構以及從業經驗的人員組成，彼此之間相互熟悉，也配合默契，但是走上市場以後，難免會出現管理學上所說的“人力資源重疊和單一”，不能發揮出成員之間的互補優勢和梯隊優勢。專家指出，這種窘境是大學生“創業一族”所特有的“遺傳病”，應當加以避免。現在包括大學生“挑戰杯”在內的一些大型賽事已經開始要求參賽團隊除了本專業的學生之外還必須有相關多學科的人員加盟，這種規定性已經顯現出最佳化創業團隊人員組合形式的需求，值得創業的大學生們重視和借鑑。
提前試水，或能提高成功率？
“與大學畢業生倉促‘下海’成功率極低形成鮮明對比的是，在學校就嘗試小規模‘試水’的學生反而日後有可能成功當上老闆。”南師大商學院日前舉行的“大學生創業教育專題研討會”上，專家給出了這樣的建議。該校商學院院長李晏墅認為，當下大學畢業生屬於在創業心理、創業資金、創業協作方面都匱缺的“三無人員”，按通行法則，如果畢業時只是出於工作難找的動因，就一頭紮下去倉促創業，成功率不足5％。真正有意向創業的同學應該從大二開始準備，先用少量的資金創業，從簡單的事做起。比如父母支持5000元，充分利用課後的時間，先別在乎盈利，關鍵在鍛鍊能力，為畢業後的創業積累經驗與關係脈絡。
據了解，針對這一情況，南師大商學院在今年上半年就啟動了“校企合作大學生創業綠色通道”的全新模式，今年暑假期間，已有1300名大學在校生“嘗鮮”這一無風險、高收穫的“大富翁遊戲”平台，該院還正在策劃省內首家“大學生創業聯盟”，讓更多有志於此的學子提前能在實戰中鍛鍊自己的創業能力。