基於這樣的總體論調，吳明華認為商業計畫就應該是一本論據，證明“值得投資”這一論點。“商業計畫書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計畫是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業計畫書一定要有大量的論據來說明‘值得投資’這個論點。”
“如何退出是投資商最關心的問題。”很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計畫書將得到更高的分。而這部分對於很多創業者而言並不擅長。
商業保密問題也是在撰寫商業計畫書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業構想不被風投機構克隆到其他領域。“其實商業計畫書的保密是一個偽命題，結合我國國情，可以說商業構想在當前是不值錢的，只有做出來的構想才能得到大家的認可。”
但是商業計畫書不要寫得太厚也有保密的原因，創業者在遞交計畫書前應該仔細甄別，該投資者會不會把你的計畫書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然後儘量將商業計畫書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業機密。當然計畫書上的保密聲明也是必要的。
很多創業者認為一旦商業計畫書寫好後，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的。“商業計畫書三個月前的與三個月後的，肯定是不一樣的。”
因為市場與環境隨時在變化，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之後所知道的缺點與不足也在促使著計畫書要修改，所以商業計畫書也是一個動態的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，不斷加入一些新的元素，這樣的商業計畫書更能得到投資者的持續關注，讓創業者的計畫書“動”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業計畫書並卻不是最重要的。“樹挪死，人挪活，商業計畫書只是一份創業者思考的載體，只有團隊才是計畫書的靈魂，所以很多時候，投了計畫書並不是說明中小企業融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”
商業計畫書減分因素
求多求全：商業計畫並不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。
空話太多：很多創業者的商業計畫書一開頭就是大話連篇，從巨觀經濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動：商業計畫書最需要數字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業計畫書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規，全是字，能用圖與數字表示是最好的形式。
CEO閉門造車：商業計畫要公司全體團隊來寫，一份好的商業計畫書，絕對不應該是CEO一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通後的結果。分工協作永遠都是效率最高的體現，而團隊討論也會降低企業的整體風險。
商業計畫書加分因素
如何退出是投資商最關心的問題。很多創業者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創業者如何在企業運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業計畫書將得到更高的分。
市場與環境隨時在變，創業者的想法也在變，而創業者跟投資人談完之後所知道的缺點與不足也在促使其修改計畫書，所以商業計畫書一定是動態的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續關注。