為何要擬定創業計畫書
當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面
的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業
計畫書，創業計畫書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計畫書中，主要詳
細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行
銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或
缺的元素。
在某些時候，創業計畫書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目
標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計畫書去說服他人
合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。
創業計畫書應俱備之內容
階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業
者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五
年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是
讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件
在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位。
創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱
等，這是創業最基本的內容。
資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款
┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計畫的資金總額
的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計畫書來申請貸款，應
同時說明貸款的具體用途。
可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景
氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創
業失敗，因此，可能風險評估是創業計畫書中不可缺少的一項。
其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來
展望┅等等。