(三)價格策略
做好市場調查，爭取一手貨源，降低成本，讓利顧客。考慮到我們的消費群體主要是學生，我們在選購的時候儘量挑選大眾產品。《可米·丸》里的商品以手工創意類產品為主，製作材料價格比成品低，顧客在得到實惠的同時享受創意手工製作的快樂。
六、財務
(一)財務預算
初期裝修需要、新增櫃檯等基礎設施的投入資金，在5000元左右;招募員工，雇員資金每月約為3000元左右(繁忙時會招臨時工，工資按時間計算);初期樣品等費用估計在7000元(樣品包括漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產品。)購買相關辦公用品，店鋪網站製作推廣,辦營業執照，製作會員卡等XX元。購買電腦一台3000元，店面房租XX0元一年，水電費1000元一年。另外為了應對風險我們還預留的一部分資金。周轉資金：3000元。總投入為77000 元。預計平均每月營業額在15000元左右，從中抽取40%為利潤。
由於現代應隨網路的發展，加大網路推廣，淘寶作為亞洲最大網路零售商區，所以我們準備在淘寶推廣上買斷“漫畫”兩個字，使顧客一進淘寶網打關鍵字“漫畫”二字就可以直接瀏覽我們的網店，需求量增大，營業額會有上升，約三年後，店鋪將會達到收支平衡。
七、風險評估
(一)主要風險預測
1.選址難，街區還有商圈等影響顧客流量的問題，合適地不一定有店面。有店面的地方不一定合適。
2.產品的市場迎合性難以把握，進貨種類，價位等。
3.經營難度，由於不懂行不專業所造成的一系列問題。
4.由於貨物積壓所造成的資金周轉問題。以及換新貨時舊貨的處理辦法。
5.固定客戶群的問題，因為主要針對的是專業顧客，流動性顧客不是很多。
6.競爭力與競爭對手。
(二)應對策略
對以上預測到的問題，我們制定了相對應的解決方案
1.選址問題
由於我們的選址是在大學城裡，那裡有很好的動漫消費基礎，而且學生是動漫產品的主要消費群，大學生相比中國小生具有更大的購買力。
2.產品迎合性，種類問題
由於創業團隊大都是動漫專業的學生，是走在影視動漫的最前端的人，是未來動漫產業的生產者，在影視動漫方面會有更加敏銳的市場觀察力與嗅覺。
3.經營問題
以專業的角度去分析問題，相信不會出現一些外行經營者出現的種種由於不懂行不專業所造成的一系列問題。
4.貨物囤積問題
由於動漫作品躥紅，更新速度快，相應的也會帶動周邊產品的更新速度，容易造成產品的堆積，對應該類問題，除了傳統的打折降價促銷外，最重要的是在貨物銷售的前期我們會舉行一系列的動漫主題展，儘可能的減少後期貨物的囤積問題。
5.客戶群
動漫周邊產品不像傳統商品有一定的購買周期，它是隨著動漫作品的更新速度而定的，近幾年動漫作品層出不窮的同時也給我們帶來的無限的商機，加上我們客戶群是大學生，絕大多數大學身都是動漫愛好者，或者是動漫迷，購買熱情遠遠大於一般客戶群。
6競爭力與競爭對手問題。
動漫周邊產品專賣是一個新興行業，許多城市甚至是大中城市也很難找到一家。絕大多數都是不太專業的電玩店，那裡的動漫產品多以手辦模型為主，貨品參差不齊，很難與專業的動漫周邊產品形成競爭。
八、總結
以上是自己所想和有過實際考察的，不過我知道還有很多不足之處，畢竟真創業不是那么容易，有很多我們想不到的意外會發生，這需要我們不斷的去學習去鍛鍊。就算失敗了也不會後悔，自己努力過經理過，從中得到的經驗是寶貴的，吃虧是福，失敗也是另一種鍛鍊。當我們真正踏上社會的時候就會知道社會不是我們想像那么簡單的，在當今的這個社會時代白手起家已經不是那么容易的了，不是80年代那個有勇氣有想法就能成功的年代了。不過我們會努力的。會為實現自己的理想而努力加油的。