3.4.2. 競爭優勢
第一就是價格便宜，我們所銷售的二手書比校外書店所銷售的要便宜3-5元;第二就是我們產品定位精準，降低了風險成本。
3.5. 市場容量
3.5.1. 市場容量
據估算：XX年********大學有全日制在校本科生2萬6千人，每年的課本需求量為40萬本，購買新書占總需求量的一半左右，而且每年都在遞減，所以現在整個二手書市場至少有每年20萬本的容量。 3.5.2. 趨勢分析與預測
越來越多的同學選擇購買二手的課本，考慮市場增長情況，五年後為你服務公司的銷售額估計可達10萬元左右。
4. 行銷策略
4.1. 市場機構和行銷渠道的選擇
完全在學校內部運行，通過網路以及實體辦事處進行銷售
4.2. 行銷隊伍和管理
準備在江財招收一批家庭比較困難、有上進心、能吃苦耐勞的學生做為我們最底層的銷售員，他們將分布於********大學的三個小區，各自負責本校區的宣傳及銷售工作。每個校區選擇一個區域負責人做為他們的管理者以及對上層決策的執行者。
4.3. 促銷計畫和廣告策略
由於行業所限促銷計畫暫定為為你服務公司開業的前一個月進行大酬賓活動，凡是在開業前第一個月購買為你服務公司的產品均有機會獲得小禮品一份。在廣告方面我們準備大規模的宣傳。由於範圍較小，即使這個花費也不大，宣傳方式如下：
(1)、在各大食堂門口分別派遣兩個員工分發傳單，在發傳單的過程中對我們公司進行各簡短的介紹;
(2)、通過明德社區進行宣傳;
(3)、通過學校各大社團進行宣傳;
4.4. 價格決策
由於行情在變，價格等具體情況具體分析，大的範圍就是在保證了我們有較多的利潤的同時一定要使得我們的課本比外面書店賣的要便宜，這是最重要的。
5. 舊書收購計畫
首先進行調查，到底什麼樣的書未來幾年內改版的可能性很小，什麼樣的書變化比較快，在這方面我們需要得到學校的支持，這樣的話我們就可以直接跟課本的選定者進行交談，對產品進行精確定位。有了這一手資料後就可以展開我們的購書計畫了。我們計畫第一年收購5-10萬冊舊課本，第二年翻兩番，三年內達到擁有二手課本30萬冊的目標。
6. 財務規劃
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
7. 風險與風險管理
(1)、我們的風險就在於我們的產品是不是同學們需要的，最怕的就是收購的圖書室已經被淘汰的廢書。
(2)、為了避免這些風險我們應該在舊書的回收上下大力氣。
(3)、其實我們公司還是有些附加機會的，當我們的公司不斷壯大後，我們還可以做新書的銷售工作，在各大購物網開設網店，並且發展一個實體店面。