大學生創業，由於缺乏經驗，往往會造成這樣的局面：有的明明已經具備條件卻畏首畏尾，不敢走出創業第一步;有的僅憑一時衝動，各方面未考慮周全就貿然出手，這兩種情況都容易導致創業半途而廢。如果有一份好的創業計畫書，許多問題就能比較好地解決。如何著手制定創業計畫書?創業計畫書要側重解決哪些創業難點?
初步構想，逐漸細化
什麼是創業計畫書?它對有意創業者為何如此重要?據南方人才市場創業指導的專家介紹，創業計畫書就是創業者計畫創立業務的書面概要，它對業務發展有明確的界定，同時，它也是衡量業務進展情況的標準。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創業者可以通過制定創業計畫書，羅列出項目的優缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。
誠然，制定完整的具有指導意義創業計畫書，創業者需要投入相當多的精力。那么如何著手制定創業計畫書呢?南方人才市場創業指導的專家指出，在初步構想之後，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產品或服務有關的細節，例如產品處於什麼樣的發展階段?它的獨特性何在?銷售產品的途徑?消費者群有哪些?生產成本和售價如何確定?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?如何把出資者拉到企業的產品或服務中來……以上種種，都是在計畫書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創業計畫書的構思和細化，有意創業者就相當於提前在理論上把創業過程演練了一遍。
市場調查，知己知彼
“沒有調查就沒有發言權”，南方人才市場專家表示，制定創業計畫書的第二步就是進行市場調查，了解行情。
創業者要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇產品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，蒐集顧客購買此類產品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、你的產品或服務憑什麼吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。
市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的行銷策略是什麼?在調查階段，創業者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰略，詳細而精確地考慮實現目標所需的資金。
如何制訂創業計畫書呢?
一、怎樣寫好創業計畫書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計畫書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計畫書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計畫書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計畫書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計畫書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢於競爭
在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的行銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計畫書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。