對於網路企業而言，相關問題比商業概念可行性的標準問題更微妙。這些問題一般不適用於傳統企業，但是，對於新經濟而言，則相當重要。它既可能是一個可以為企業帶來億萬利潤的商業概念，也可能只是一個普普通通的點子。在叩響風險資本家之門時，你可以先回答如下七個問題。
撰寫商業計畫書所必需的材料
1 該商業概念是否具有積極的、強化網路效果的功能？
產品及服務是否隨著用戶及銷售範圍的拓寬而增值？如果效果是積極的，那么，先發制人、先進的管理、及客戶“鎖定”都可能對後來者構成難以逾越的壁壘。
2 該商業概念是否具有一定的廣度，是否隨網路的發展而發展？
以交易為基礎的定價方式、多種定價模式並存比固定的定價方式及一錘定音的定價方式更可行。
3 有無推廣該商業概念所需的創造性的網路行銷技巧？
Hotmail的迅速成長離不開我們所說的“濾過性行銷”。所謂“濾過性”並不是說我們必須“濾過”某些傳統意義上的“病毒”，而是應該“濾過”某些不利於企業發展的“口頭宣傳”，因為該模式在很大程度上取決於客戶的“口碑”。每一位消費者都是企業的自願宣傳者，他們不僅自己使用公司出產的產品，而且把好的信息傳遞給了自己的親朋好友。“濾過性行銷”使先發制人者大受其益，同時，它也是我們在評估消費型新興網路公司時所採用的一個重要手段。
4 你懂得隨機而變嗎？
在目前的經濟形勢下，一成不變的東西是不存在的。新興網路公司的優勢在於“小而精”，因此，它們隨時都可能發生翻天覆地的變革以適應時代的發展。在網路時代，公司的競爭力取決於思維與行動的速度。
5 存在著什麼樣的壁壘？
公司的成長可能“一日千里”，也可能“曇花一現”。關鍵的區別在於，公司內部是否設有客戶轉換壁壘(switching barriers for customers)，及競爭者進入壁壘。如果公司無法“鎖定”客戶，變革再迅速也枉然。當我們考慮是否對新興網路公司進行投資時，我們首先考慮的是客戶轉換壁壘，模仿者的進入壁壘。網際網路有獨立的生態圈，並支持商業有機體的衍生，“迅速的模仿者”是與網路與生俱來的。
6 有無可能對公司伸縮性造成影響的人員瓶頸問題？
新興網路公司往往因人員素質問題而使發展受阻。因此，這類公司往往對人員密集型因素(如諮詢、個性化服務)等避而遠之。
7 是否具備“市場收縮”策略？
新進入者可以通過降價或提供免費產品，衝擊傳統企業的既定分銷渠道。雖然新市場的規模不大，但是，以低成本為驅動力量的新進入者可以通過重組競爭基礎，獲得可觀的市場份額。在一個免費email市場中，收入相對較少，但是，對於效仿Hotmail推銷Eudora軟體及客戶軟體的公司就可能構成極大的威脅。