(4)選擇該銷售方式的原因:
直接面對消費終端,服務成本相對較低,同時可形成有效的現金流。
4、促銷
人員推銷: ——成本預測
廣告: ——成本預測
公共關係: ——成本預測
營業推廣:報紙廣告,業務卡: ——成本預測:500元
五、企業組織結構
企業將登記註冊成:
√個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業 □其他
□合夥企業
擬議的企業名稱:賽嘉快餐廳
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數,見附屬檔案1):
職務月薪
業主或經理經理1500元
員工 廚房負責人 1名操作工2名 800元×3
大堂負責人1名服務員2名 800元×3
業務人員1名 1000元
企業將獲得的營業執照、許可證:
類型預計費用
企業營業執照 200元
稅務登記證200元
衛生許可證200元
共600 元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):
種類 預計費用
保險費500元/年
工 資5800元/月
納 稅按銷售額計
六、財務規劃(略)
七、企業組織結構圖
經理
廚房負責人 大堂負責人業務人員
// /
操作工 操作工 服務員 服務員
八、員工工作職責描述
1、經理:負責企業的決策及全面的日常管理工作,同時負責財務管理。
2、廚房負責人:負責廚房內操作管理,衛生監督,工具清洗監督,有權檢驗業務人員購入的原材料,有向經理匯報建議的義務,同時參加廚房的正常操作工作。
3、廚房操作工:負責將原材料加工成所需形狀,打掃廚房衛生,清洗加工工具,有服從廚房負責人管理的義務。
4、大堂負責人:負責大堂日常管理,衛生監督,服務質量監督,有權檢驗廚房提供的一切成品,半成品,有向經理匯報的義務,同時參加大堂的正常工作。
5、服務人員:負責向顧客提供合理有效的服務,打掃大堂衛生,清洗餐具,有服從大堂負責人管理的義務。
6、業務人員:負責原材料採購,業務推動,設備管理及與相應部門聯繫解決問題,有向經理匯報的義務。
當你選定了創業目標與確定創業的動機後,在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提供一份完整的創業計畫書,創業計畫書是整個創業過程的靈魂。