每到年終時,種種評比表彰相繼而來。這也是一個普通的不能再普通的話題，差不多每個單位每個年度，各公司總要進行回顧總結，評選表彰先進典型，以期通過表彰先進，帶動一般，鞭策後進，促進工作全面進步。
拿破倫曾說過：“只要我有足夠的勳章，我就可以征服世界。”由此可見，表彰先進對於團隊建設和員工激勵所帶來的作用。但是反觀現實生活中，先進典型究竟應該怎樣評選才能收到最佳效果，先進典型的帶動作用是否能真正發揮出來了，卻很少有人去思考。因此，在實施典型帶動工程中，往往會發現評選先進存在著憑印象，拉關係，少數人當先進，多數人不服氣，先進典型沒有發揮出應有的榜樣作用和帶動作用等弊端。
要防止以上現象的產生，使評出的先進真正贏得員工的廣泛認可，就必須在“評”字上下工夫，做足“評”字文章，才能取得預期的效果。
首先要看定義是否清楚，何為“先進”？肯定不是堅持這熱愛那等空洞的概念，而是體現了組織內部的價值取向，有實實在在的表現和突出的業績。因此，要做到堅持硬化標準、可操作性的原則，用數據來評，用成果來評，實行量化評定，減少定性評價的人為因素。最常用的方法就是利用“三項考評”的方法，即“業績考核、業務考試和素質評價”。業績考核把員工在“安全文明生產、遵守廠紀廠規、節能降耗、崗位職責”等方面的表現，作了詳細規定，進行量化考核，用數字說話，堅持每月考核統計，年底匯總得分；業務考試就是定期進行業務知識考試，考試內容涵蓋崗位業務知識、技術標準、質量標準及崗位職責等方面內容；素質評價就是根據職工日常工作中表現出的職業道德、工作態度、團結協作情況，職工之間相互評議打分。年底，將每位職工全年的“業績考核、業務考試和素質評價”三個方面得分，按照７０％、２０％和１０％的比例，進行匯總統計，排出名次。為了確保公開、公平、公正，將員工得分定期公布，年底據此直接比出先進生產者。通過嚴格考核後評出先進。這些先進大多是同行業中佼佼者，是各方面表現優秀者。表彰後，大多令人信服。對先進是一個充分的肯定，對他人是一個很好的引導和激勵，往往能達到表彰先進、推動全局的目的。
其次要看程式是否有問題。是民主還是集中，是寧缺勿濫還是敷衍湊數，是實事求是還是順水人情？這就需要堅持採用員工先進員工選的方法，利用員工打分、投票等方式來評選，也可以包括民主測評等標準，按公正、公開、公平的程式進行運作，好中擇優。不僅真正評出先進，而且評出士氣，評出幹勁，這樣才能達到評先進的目的，也才能保證這項活動健康開展。評選結果也更具有說服力。同時，公司評選先進不僅僅是對優秀者的認可和獎勵，更是想利用先進樹立起模範和樣板作用，因此更需要所選人員是多數員工所認同的人選，如此評出的先進更具有先進性，更具有生命力，更具有示範效果。否則，又如何讓員工信服與積極效仿呢！
最後要看效果。堅持少而精、少而優的原則，不搞平衡照顧，不搞按比例分配，做到評出“精品”，評出“品牌”。因此，在進行先進評選過程中，採用集團對管理幹部公示的方法，對預當選的先進人物、先進單位也進行公示，未嘗不是個好辦法。讓民眾來評價這些人、這些單位夠不夠，可以去偽存真，優中選優。要知道，公開可以體現公正，透明可以減少腐敗。
我們這個時代是個英雄輩出的時代，呼喚更多先進模範人物來引領時代前進的步伐。而這些先進人物也應當有與之相適應的榮譽稱號。這樣的人當選，將如明星一樣在我們身邊熠熠生輝；更像是長跑中前面那個帶跑的人，借他激發我們的潛能。可見，評先進的指向不是評價個人，而是在公司創造 “遇強則強”的軟環境，讓大家互相推動，共同進步。因此，利用好年終評先進的契機，把握好先進人員的選取過程，藉此讓新的一年裡有更多的“先進”脫穎而出。
來源：中人網