在今天風雲翻覆的商海中，永遠都不要抱怨變化太快。
驀然回首我們發現，在最近一段時間，許多熟悉的公司中卻再也看不到熟悉總裁的身影。先是11月16日和訊網CEO謝文離職訊息突然爆出，引起業界震動。緊接著11月17日摩托羅拉執行副總裁兼首席行銷官哥弗雷-弗羅斯特在芝加哥郊外的家中突然死亡。還有前一段時間中華網CEO葉克勇、惠普的CEO卡莉菲奧都以各種原因離開了自己的職位。不管箇中原因，都難免讓企業感到震驚、無奈，甚至措手不及。
不管是意料之中還是意料之外，對公司組織形式來說，企業在一夜之間失去領軍人物，會導致什麼情景？又意味著什麼？
無數事實說明，領軍人物“真空期”是企業最動盪的時刻，原本平靜的企業會充滿變數：瀰漫在公司內部的不安與猜疑，社會輿論的注視，競爭對手的突襲，股市的過敏性反應，等等。
一部機器關鍵螺釘的缺失，會直接影響機器的運轉能力。同樣，企業高層的震盪、交接班是否順利也直接關係到企業的興衰。
有事實為證，去年4月，麥當勞全球董事長兼CEO吉姆離世當天，公司的股價隨即下跌。
中國的企業更為糟糕，雲南菸草大王諸時健東窗事發，直接影響了企業的商譽與銷售。無錫一家私營企業因生產運營急需一筆銀行貸款，但企業法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未確定，貸款遲遲辦不下來，延誤了公司的業務進展。
但在繼任過渡階段，我們發現也有些企業是幸運兒：伊利董事長鄭俊懷被捕後，企業依然穩步發展。韋爾奇這個教父級的人物卸任後，通用電器也是活力依舊……
為什麼同樣的遭遇，有的企業能夠化險為夷，而有的企業卻蒙受巨大損失；有的企業混亂不堪甚至業績下滑，而有的企業卻平穩過渡穩健前行？
差距就在於，企業是否能在這個最為動盪和脆弱的時刻，迅速做好繼任者的安排。那些有繼任計畫的公司能夠很快實現平穩過渡，而那些沒有繼任安排的公司往往是匆忙上陣、疲於應付。
著力培養好接班人是一個公司長盛不衰的必要條件，更是評價一個成功“企業家”的重要參數之一。韋爾奇說過，對領導能力最後的考驗就是看企業能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。
然而這話說起來容易做起來卻是很難，因為對於在位的總裁或者CEO來說，考核其業績的可能是盈利率、利潤率、現金流、公司股價，但董事會卻很少有將對繼任者的培養作為對CEO的要求來做制度的安排。
無數的事實告訴我們，繼任管理已經不是一個可有可無的管理工具，它正日益成為一個永續發展企業的必修課。
繼任管理已不再是一個浮躁的管理時尚，它正日益成為企業核心競爭力所在。
就像球場上一場比賽的每一個位置的主力球員背後，都會有一個替補以備不時之需一樣，企業也需要有一個替補總裁，以充當緊急情況下的接替者，完成公司管理經營過渡的平穩執行。
來源：慧聰網