博士、博導、教授、副院長、總裁，對一個女人來，多不多？陳春花以自己實際行動回答了這個問題。作為山東六和集團的總裁，以及廣州華南理工大學工商管理學院的教授，陳春花在合適的時間做了合適的事。
看點 若領導者希望增加影響力，就要努力讓組織績效和個人專長直接相關，因為專長權能為領導者帶來巨大影響力。
領先之道
陳春花1986年從廣州華南理工大學畢業一直到愛爾蘭歐洲大學讀工商管理博士、南京大學企業管理博士後，陳春花把十年時間傾注在管理教學和研究工作上。
此前，陳春花曾作為企管顧問，先後主持過康佳、TCL、科龍、美的等公司的項目，這些企業大多是家電企業。她認為目前家電業在中國是競爭力度最強、市場化程度最高、最具有規模的一個行業，所以大部分的管理理論在家電行業都已經採用了，如果要想研究中國的管理和企業，不可能不關注家電。
陳春花的理想是，把中國企業優秀的經驗總結出來，“中國企業應該有著不同於世界上其他企業的管理模式，中國企業應該可以為管理研究貢獻自己的模式和經驗。”於是2004年的夏天《領先之道》這本書躍世而出。在書中，陳春花提出了行業先鋒的概念，“這些企業是中國推行制度化管理和現代化管理的典範；它們對同行、對中國經濟發展都帶來了深遠的影響。”
不過，陳春花認為，雖然這套適合中國企業發展的理論出來了，但實際上她遇到的難題是很多企業都認為理論是理論，實踐是實踐。“我覺得這是個決心的問題，也就是經營的意志力。”不堅持，這是大部分中國企業管理者都犯的毛病，這樣很可能會被環境所左右。“一方面的原因是環境變化太多，當一個企業發現自己的力量根本不能抵抗環境變化後，就不再堅持自己的管理理論；另一方面在於我們研究學者的責任，我們從來沒有給他們很確信的觀點，這么多年來我們給他們的都是西方的東西，但企業又不確信西方的這種理論能拿來全用。”
實踐求證
陳春花就開始嘗試要把她的理論放在別的行業來看是否有效。首先她把自己後期的顧問方向開始走出家電，跨行業，出任了南方電網、南方航空、深圳機場、廣州電信的顧問。跨行業的目的主要是看不同行業中國的企業有沒有共性，如今她欣喜地表示：它們是有共性的，特別是她在主營飼料生產的畜牧業集團——山東六和集團的“實踐”使她更堅信了這一點。
2003年3月，陳春花受曾經擔任公司顧問的六和集團的邀請擔任總裁，開始把自己的理論付之於管理實踐。打動陳春花的一個關鍵因素是六和提出了利益共同體，“六和”即和政府、和社會、和股東、和員工、和供應商、和用戶。這一點，恰恰符合陳春花研究模式的前提。
甫一上任的陳春花迅速進入角色，開始強化供應鏈管理，採用集中採購，實踐自己的理論。比如原來公司是近距離開發，她就強化50公里範圍，規定50公里內市場占有率一定要完成多少。僅僅兩年，陳春花的試驗田裡就出現了令“雙方都出乎意料”的結果：在她出任總裁之前的2002年，六和集團銷售額為28億元；2003年這個數字達到42億元；2004年銷售額已突破74億元，2005年更是計畫達到100億元。
“我的導入導出理論實際上已經在六和的實踐取得了非常明顯的效果。因為這個理論來源於3000多家企業，經過層層篩選，最後落腳點在5家，應該說它是都可以用的。”陳春花如是說。
禪語感悟
現在，陳春花是個兼職總裁、專職老師，每月20天的時間在青島管理著這家公司，其他10天分別在華南理工大學、南京大學從事教學與研究。即使在公司工作，一到晚上下班，她還會推掉一切事務，專心來做自己的研究工作。同時，她一有時間還要來陪自己的女兒。
和惠普的女強人菲奧莉娜一樣，陳春花醉心於哲學與禪學。有人問六祖：“什麼是禪？”六祖回答說：“吃飯是吃飯，睡覺是睡覺。”
這句話被陳春花不止一次地踐行。“我在公司時絕不會想教學的事情，在學校里時也不會想公司發生什麼事。這已形成習慣，因此熟悉我的人都不會用無關的事來打擾我正在做的事情。”
她認為，其實做企業、做管理跟這個道理很相近，對管理比較重要的一點就是“在合適的時間做合適的事情”。
來自市場調查公司的一份統計數據結果顯示，在受訪的目標人群中有超過半數的人認為最理想的上司是結婚並且育有子女的女性。今天的女性開始被譽為天生的管理者，她們似乎比以往的管理者更加容易溝通，更加具有民主精神。
陳春花的理解是，“可能現在大家感覺壓力大，也可能是因為不太願意去競爭，但這個社會需要競爭，因此現實當中之所以男性領導更多一些，我覺得關鍵不是領導力，可能是承受力問題。男性的承受力會更強一些，可以承擔更多責任。如果女性有這種承受力，而且又非常注重關懷，那么她就會是個非常出色的上司。”
呂峰點評：
專長權會為領導者帶來巨大的影響力。如果組織的績效被證明與領導者的專長權有直接相關，那就更能增加領導者的影響。應該說，陳春花女士無論在知識和視野方面都有了相當的基礎。再加上她的要把管理理論和管理實踐相結合的強烈願望，使得她能夠迅速成為組織的領導者。而已經取得的成功，無疑將強化陳女士的領導地位。
來源：《商學院》雜誌