外籍ＣＥＯ沃德在上海高調亮相
兩天前，聯想集團總裁兼ＣＥＯ史蒂夫·沃德在上海首次高調亮相，出席聯想全球首家旗艦店的開業慶典，為聯想中國戰區打氣。在收購ＩＢＭ電腦後，作為全球第三大ＰＣ廠商，聯想希望能在上海這個一直拼不過惠普、戴爾等國際巨頭的地方重新開始。聯想中國區一位高管人員告訴記者，“老闆在上海為聯想員工發表了一番極具煽動性的演講”。
聯想首席市場官將現身北京，首次公布今年最重大的品牌戰略調整。
種種跡象表明，在正式收購ＩＢＭ個人電腦業務近半年後，聯想高層已決心放棄謹慎的防禦策略，在全球範圍內開始向戴爾、惠普發動試探性攻擊。為財報辯解：我們是盈利的
這是沃德近一年來首次在中國媒體面前高調亮相，而他此次到訪的時機顯得很微妙。就在上周，聯想發布第二財季財報，其股票當天即下跌7．2％，創下聯想近一年來單日最大跌幅，原因是利潤率沒能讓投資人感到驚喜——在收購ＩＢＭＰＣ之後，聯想的利潤率變成了1．2％，而收購前則為4．98％。
沃德辯解說，聯想毛利率和現金流都同比出現了顯著增長，公司的運營效率也在快速提升，利潤率的暫時下降是因為收購帶來的每季度成本攤銷和折舊，“實際上，我們目前取得的利潤足夠支付貸款產生的利息和用於貸款的償還，重要的是，儘管經歷如此大的業務調整，我們並沒有讓股東虧損，分紅也與收購前持平，我們是盈利的”。
記者注意到，儘管全力為業績辯護，但沃德並不想讓人認為他對股價無動於衷，“聯想所有高管都擁有大量的公司股票，我們的個人利益與公司息息相關，但我們目前的工作重點是保證公司能夠長期穩定地發展”。放棄保守戰術：我們在制定清晰的進攻戰略
史蒂夫·沃德向記者透露，繼10月15日啟動新的組織結構後，聯想全球被劃分為五大分區，分別是中國、印度、亞太、歐洲、美國，“半個多月來，我最重要的使命就是拜訪這五大團隊的領導人，讓他們今後能隨時就客戶的需求作出快速反應，通過地區化的組織方式，建立最適合本地的銷售策略”。
來源：HR管理世界