但是，對蘇珊妮·謝的生活時尚類企業來說，先行迅速攻入市場則比擴張企業規模更為重要。“速度才是你將產品推向市場的關鍵。”她說，“一旦你進入了市場……你就會擁有足夠多的資源解決企業規模的問題。”蘇珊妮·謝花費了6個月的時間讓Weardrobe網站開張運行。但很快，網站就因為流量過大開始頻頻崩潰，蘇珊妮·謝認識到，現在是擴大規模的時候了。
小組成員們認為，這是個棘手的問題，因為擴張過快可能會將公司置於險境，或者會造成公司需要儘快縮減規模的局面。當邁耶的企業增加到35位員工的時候，她覺得，企業已經偏離核心業務太遠了，她們的核心業務就是與客戶密切合作。“我所做的工作幾乎都不是我喜歡做的。”邁耶說，隨後，她將公司的規模縮小到了10位員工。
邁耶認為，她的經驗揭示出身為創業企業家至關重要的一個方面：創業企業家不一定非要把企業做大，之後，變現企業成為百萬富翁；重要的在於感到幸福。“這個小組的每個人都談到了她們的心之所系，那就是：並不是要做創業企業家，而是真正地創造些東西。”邁耶說，“創業企業家只是一個將她們的想法引向市場的工具。所以，規模不一定意味著龐大。你一直要實現的是你內心的追求。”