我認為，開書店創業，面臨的困難是具體且殘酷的。既要面對幾乎呈壟斷態勢的國營書店，還要面對打價格戰的網路書店，兩面夾擊。加上圖書利潤低，你的付出和收穫是不成比例的。想開書店，有三點建議：一，永遠不要忘記自己的初衷，要有耐心；二，找到自己的特色，現在書店那么多，你必須要有不同於別人的地方，如果不能是價格，那么就是選書或服務，細節很重要；三，要努力在現實和理想之間找到平衡點。
現象3：開在社區裡的閱讀空間
二○○六年，廣告人邱小石和在報社做記者的妻子阮從在居住社區開了書店“讀易洞”。二○○八年，“讀易洞”分店在華貿公寓開業。
二○○六年，“讀易洞”悄悄地開在青青社區的商街內。店鋪是夫妻兩人付全款買下的，在書店裡能看到很多古老甚至是令人費解的物品，如老式打字機、電話機，中學生物課上用的顯微鏡，來自美國印著圖案的大塊橡皮等，配合著深棕色以木頭為主的書架，透著神秘的氣息。“讀易洞”也對書籍進行分類，但不是簡單的“建築”、“文學”之類，而是把關於建築類的書放在一起，取名“城市之變”。洗手間則被標註為“隨便男女”，休息的位置則叫“看書睡覺。”“讀易洞”可以作為一個比家更自在，比一般公共場合更私密、更有親和力的場所。
在經營上，“讀易洞”開創了很多特色方式，“塗書置換”便是其一。在店內全款購書，閱後返還時此書的50％款額沖抵下一本書的購書款，以此類推。書店鼓勵讀者在書上任何地方批註，留下感言、評論或其他，此書即進入“讀易洞分享者”書架，成為讀書置換專用書籍，讓讀者在閱讀的過程中也可完成思想交流。“讀易洞”還有個獨特的“DIAO計畫”，即為讀者量身定製讀書單。作為圖書顧問，邱小石在充分了解對方的興趣愛好、專業特質、思維傾向之後，根據自己的判斷擬書目並為對方購買，而對方在收到書之前完全不知道書目的內容。“讀易洞”的首個客戶是北京香港馬會會所圖書館，這是一項非常規的、帶有個性識別的圖書館定製業務，這個合作一直在持續。另一個重要客戶“例外生態館”選書的原則是藝術、生活、思想，邱小石在例外服飾公司定期開辦閱讀講座，這是這家高檔服飾公司在文化層面提升的重要舉措。
老闆說
邱小石：把書店做成一種生活方式
店主邱小石：太理性了書店開不起來，太感性了書店開不下去，先感性後理性書店越開越違背自己初衷。所以想開書店就趕緊開，不要想那么多。開不下去也別勉強，不要想那么多。書店不是掙錢的方式，而是一種生活方式。權衡書店的經營不如思考如何建立自己的生活模式。
我的心得是，有一定的經濟能力了，買下鋪子，投入心力與時間，開個自己想像的書店。家庭作坊，不招外人。以上為降低成本的兩條法則，房租與人力。保持每周引進新書的頻率，堅持對圖書品質的挑剔，與時間為伴，因興趣而持久。
專家點評
李俊：商業模式創新最重要
上海市大學生科技創業基金會教育研究部總監李俊：記得以前席殊書屋希望模仿貝塔斯曼的模式，採用會員制、書店連鎖經營、定期刊物的方式進行擴張，最終也不了了之。所以，現在的書店要生存下去，難度很大。
首先，電子商務的發展改變了書店形態。網上購書方便快捷、價格低廉。其次，中國人普遍缺乏閱讀文字的習慣，年度閱讀量遠低於歐美人群，消費者對書店的需求量在減少。最後，電子圖書對書店的實體經營產生衝擊。辦書店的創業者又大都是文人，追求詩意、浪漫而純真的生活。但商業環境並不總是斜風細雨，總要面臨激烈的競爭。因此，商業模式創新是書店領域創業最為重要的。
因為創業期書店一般較小，經營方式上要考慮本身商品的獨特性，如是否能經營特殊的小眾書籍，或按行業方向分類、或由作者直供的模式，這些書籍在市場上不易買到，只有書店能提供。其次，多舉辦一些獨特的活動，通過網路，讓更多的讀者來參與。