其實，太多的創業者創業沒有成功，首先是創業夥伴選擇的錯誤：企業連影兒還沒有，就開始爭利益；企業剛有起色，就劍拔弩張；當企業開始紅火成長時，已打得你死我活。最後企業很快滅亡。
那么，該如何選擇創業夥伴呢？最基本的法則，就是選擇最了解的人一同創業，大家長短都相互清楚，不會為磨合而花費太多的精力，也就是說溝通成本低。第二條，不要和太計較的人一起創業，創業初期最需要的是模糊學，有個大概的框架原則即可，許多工作在創業推進過程中再逐步消化解決。很多創業者奉行“明算賬”的哲學，這恰是最大的傷害——事情還沒辦，就爭得面紅耳赤，誰也沒有工作熱情了。因此說，創業初期，要有個大概原則，隨著公司的不斷發展再逐步細化和理清；碰見理不清的事，奉行不爭的原則，在時間的歲月里逐步消化。
創業夥伴不要把朋友關係和家族關係摻合在一起。創業夥伴最堅固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關係和姻親關係最容易創業成功。純粹的長期朋友關係也不錯。但如果是朋友關係加上家族關係，則幾乎宣告了創業團隊不可能走遠。因為再好的朋友也耐不住夫妻枕邊風。所以創業夥伴，要么選擇純家族關係，要么選擇純朋友關係。
創業團隊要有大致分工，做到分工互補，同時強調合作。創業團隊最好有個權威靈魂人物，能在分歧時拍板定調。這時哪怕是拍錯了板，也比原地踏步好。錯誤方向走得時間只要足夠長，也能達到目的地，原點徘徊則永遠走不出來。
很多朋友一起創業，由於充分體現合作與平等，大家股份均等，甚至靈魂人物也是和大家均等。這樣的股份安排，在創業初期很有效，但創業有所成後麻煩就來了。雖然有權威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見達不成一致，錯過了最好的發展機遇，最後敗落下來。所以朋友一塊創業，最好是領軍人物的股份相對多，雖做不到控股，至少是第一大股東。否則，當企業發展到一定程度後，就會出現領軍者挑戰、取代第一大股東，或領軍者帶領核心成員出走的致命問題。
第四，模仿與創新相結合經理人創業的時候大多喜歡創新，喜歡乾市場沒有的產品，設計新的商業模式，這大錯而特錯。創業期要完全創新，尤其是新產品、新模式，一般情況不可能成功。創業要注重創新和模仿相結合。創新一般是行業領袖企業的事情。創業首先是模仿，或在模仿的基礎上稍作創新。因為業內成熟的商業模式，是太多的人千百萬次試錯後才探索出的可行之道。商業模式或產品的選擇就是要仿照著行業內前兩位模仿，當模仿到一定程度，積累了一定資本後再創新。也許國內沒有這種商業模式，但國際上有了也可以模仿過來。
很多經理人創業前往往說：我這都是全新的，市場上絕對沒有，超級好等。如果是這樣，我勸你還是不要放市場上試了，肯定完，不如就模仿最成熟的商業模式去做。由於是模仿，成本就比行業領導者低，就有可能積累資本，當利潤積累到一定規模，具備了和行業領導者抗衡時，就可以嘗試創新，自己變成行業新的領跑者。而行業領跑者必須不斷創新，不然很快就被追隨者超過，所以領跑者是很累的，領跑有領跑的成本。
第五，節省每一個銅板經理人裸體創業，僅有那點血汗錢，是經不住折騰的。經理人創業大多都逃不過20個月關門歇業的宿命。
筆者做如下演繹：創業者其實提前醞釀了很長時間，過了春節，3月份租房子、註冊公司開始運作，雄心萬丈、大刀闊斧、大把花錢，按商業計畫書推進自己的創業計畫。很快大半年過去了，錢是按計畫花得差不多了，但實際事情卻差遠了。一年快過完了，事情還沒有理出個頭緒來。於是開始節省著花錢，無論是個人和公司都過了個緊巴巴的春節。春節過後錢開始吃緊，於是把家裡的錢往外拿。家裡的那點錢居家過日子沒問題，過個三五年也許還有富餘，但往公司的窟窿里填倆仨月就不見影兒了。於是家裡錢花得不能再花了，五一節也過完了，開始向親戚朋友借錢。借親戚朋友的錢過了兩三個月，就快到八九月份了，再也借不來錢了，但公司還在苟延殘喘，距離正現金流還遙遙無期，贏利更甭指望了，於是開始拖欠員工工資、拖欠房屋水電費用、拖欠為你提供服務商戶的錢，總之是一個欠字。前幾個月拆東牆補西牆的做法，現在也無東牆可拆了，西牆當然也無法補了，怎么辦？催債的一個個逼上門了，員工都氣憤失望地離開了，房東要封你的門了。這種日子最多也就湊合兩個月，就得關張歇業。這已經是10月份了。距離正式啟動創業大概也就20個月，無奈淒涼撤退，休息兩個月後開始找工作，接著做職業經理人。