4。 平靜處置，以人為本。炒人要有充足理由，使人心服口服；讓被炒者有發言的權利，讓人有機會發泄心理不平，但是勢態一定要平靜，局面要控制住；對被炒者仁慈一些，盤纏給足，多給一個月工資也就是一個月工資，想想此人如果留在公司不出力，工資還得一個月一個月不停地發；公司炒人，人心惶惶，要做好安撫工作，讓其它人覺得即使下回炒魷魚輪到了他們自己，你的大度和公正，大家都會覺得問心無愧。
5。 創業公司要時刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使沒有人的業績表現異常出格，公司也應該定期做業績評定，末位淘汰。這樣的話，本來三個人的工作現在兩個人做，本來三個人的工資也可以發給兩個人，創業公司的優越性也發揮了出來，員工的責任更大，個人收入也更高，一點不比大公司差。