8、不要把國外的幾個著名產品抄到一起組成你的產品，不要迷信facebook.
抄襲不是不能成功，但一定要建立在對於用戶和產品深度理解的情況下。最可怕的抄襲是東拼西湊出來了不倫不類的東西。
facebook的成個其實並非主要是“開放API”的成功，而是他成功的抓住了“用戶關係”，這一點一般創業者很難做到，而且很難刻意而為之。任何社區的形成是在用戶成長中不斷演變，而非提前規劃出來的。
9、不要讓運營牽著產品的鼻子走，產品結構只能因用戶需求而改變.運營只是產品推廣的手段，但無法成為產品核心。今天你因為要搞“聖誕節”促銷，就把導航上放了一個“聖誕節禮品”的欄目，聖誕節過了你怎么辦？
運營是長期的，但運營事件總是多變的，因為某個運營手段而改變產品只會讓你每時每刻都在“改版”。
10、不要急於把產品的所有亮點都塞給用戶，只給他們最需要的
用戶來使用一個產品是為了“完成某項任務”，在完成任務過程中的“亮點”只能是他們通過使用而體驗到，並非是你強塞給他的，因為你不能決定他的需求。
很多東西“給他們一個入口讓他自己發現”會更好，特別是某些只是“亮點”而非核心功能的地方。