[專家觀點
寧可“先小人後君子”
點評人：企業戰略專家馮春棟
合夥創業一定要簽訂好合作協定，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細協定下來，絕不能口頭說說，一句話，寧可“先小人後君子”。此外，合夥創業一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時禁得起檢查；對於所有賬目的進出情況、合作實體的經營狀況和損益情況要定期在合夥者間進行公開；合夥者的利益分配要嚴格按照合作協定中的規定辦理；合夥者私人使用合作實體的財物的，要入賬並在利益分配中予以扣除……總之，要做到“親兄弟明算賬”。
旁觀者清目標一致方能合力同心
專家馮春棟認為很多合夥創業者發生問題的癥結就是沒有調整好創業目標，不管以什麼形式組建的合夥創業團隊，在團隊已經組建以後，要保持項目團隊的穩定性，就要讓團隊每個成員目標趨同。
第一，創業團隊一定要有碰撞後形成一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。
第二，以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責任權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權，此外還包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等與團隊成員利益緊密相關的事宜。
第三，要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷的溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利團隊發展的事情。