實際上，成熟的連鎖品牌往往會在組織結構上側重與運營和管理，擁有大量的市場資源，專門進行加盟商招募的部門只是其中一個部門而已。另外，真正具有市場生命力的品牌往往十分注重加盟商支持和品牌建設，擁有較為完善的組織結構來應對市場變化。比如，21世紀不動產就擁有一個機制建全的呼叫中心來專門解決投訴、諮詢事宜。
記者在以處理汽車小擦小碰的“小拇指”汽車微修總部看到，該企業只有4名招商人員，企業中95%的工作人員主要用於應對企業運營、管理、研發等。因此，當創業者發現某個企業擁有大量招商、加盟人員時就應特別警惕，以防受騙上當。
考察已有加盟商拓展情況
行業專家認為，連鎖品牌的市場生命力也往往可以從該企業已有加盟商發展現狀窺斑見豹。現有加盟商往往會考慮已有加盟店運營情況是否良好再決定自己是否多開店。因此，“二店率”也往往是創業者進行項目選擇時的關鍵指標。專家建議創業者在進行項目選擇時應更多的關注連鎖品牌的已有加盟商中有多少是已開打算開第二家店，有多少是區域代理。這實際上代表著連鎖品牌的健康指數。
現有加盟商往往更忠於自身的業績和品牌延展性，因此所進行的決策也往往更可靠、更真實。例如前文所提及的“小拇指”汽車微修，其在全國汽車維修連鎖領域領先的品牌價值就可以通過全國各地20多位加盟商踴躍開第二店的情況體現。這往往是品牌硬實力和發展前景的最佳表現。“小拇指”在全國範圍內的品牌擴張之路也可從中得到體現。
另一方面，選擇代理某個區域的加盟商也往往在決策上更為慎重。現在加盟商升格成區域代理商數量也可以納入進行項目決策時的“健康指數”體系。
專家建議，要規避項目選擇中的欺詐風險，應盡力從商業角度對項目進行考察，而不是取決於“一時衝動”。建議創業者更多的考察連鎖品牌的市場影響、管理水平，而不是聽信行騙者的一面之辭。