1.我們該如何劃分股份？
實際上這個問題有多個方面。這裡，我主要關注的是經濟方面的影響。本質上，這個問題很簡單：誰應該擁有這個公司的百分之多少？這個問題往往也是最難回答的
（並且，正確的答案常常不是“在創始人之間平分這些股份”）。
2.公司如何做出決策？
這常常與股份的多少有關，但並不是必須。你可以將股份分為有表決權和無表決權兩種。可以設立一個董事會（行使權利）。你需要確定哪些決策需要由董事會做出，哪些不需要。需要董事會做出決定的領域通常包括投資、僱傭和解僱管理層、股票發行（稀釋）和併購。
3.如果我們中有人離開了公司，應該怎樣？
儘管當開始創業時就談論這個話題看上去是個壞主意——但這不是。任何一家創業公司在發展時都會有美好的日子和糟糕的日子，也總會有人決定要離開。你應當儘早決定如何面對這種情況（當現在很容易，並且每個人至少是比較理性的時候）。一個公司最不希望有的就是創始人中有人不再參與事務，卻模稜兩可地留也不是，走也不是。
4.創始人可以被解僱嗎？被誰？以什麼原因？
是的，即使是創始人也有可能被解僱。太多的人將“作為持股人”和“擁有一個執行角色”的概念弄混。這兩件事應當明確地分開對待。公司應當擁有一套機制，當這樣做是正確的時候，可以優雅地終止一個聯合創始人的執行角色。這通常來說並不有趣，但是應當預先討論清楚。
5.我們在這次創業中的個人目標是什麼？
儘管這會隨著時間改變，對每個聯合創始人想從公司得到什麼有個概念仍然是有幫助的。如果你有一個聯合創始人希望建立一個可以長久發展的公司，而另一個望公司能夠迅速增長並且具有一定的資產流動性，最好開誠布公地把這些話題提出來並且充分地討論。
6.這是我們各自的主要事業嗎？
許多創始人會因合作者對事業是否盡責而產生誤解，進而發生衝突。所以要在事先了解清楚，是不是某個創始人會保留他的工作直到公司步入正軌？是不是某個創始人會投入到另外的副業當中？
7.在我們的計畫中，有哪部分是我們各自不願意改變的？
並不是所有創業公司都需要在發展中修改計畫，只有那些希望生存和發展的創業公司才會這樣做。話說回來，在計畫中仍有一些元素是你不希望改變的。這可能包括公司所生產的產品，所面向的目標市場或者其他方面。比如，一個創業公司著迷於希望創立一個企業級軟體公司，但如果後來需要轉型到生產消費品，就很可能會產生摩擦。
8.我們是否需要與我們創立的公司簽訂某些契約？
一個最好的例子就是競業禁止協定。需要考慮的問題是，聯合創始人是否要與公司簽訂除了股份協定之外的某種契約？如果是的話，需要簽訂哪些？
9.我們中需要有人向公司投入資金嗎？如果有，該如何對待？
很可能有一個或者更多的聯合創始人在公司初創階段向公司投入了資金，提前確定好如何對待這些資金是至關重要的。是作為債務？還是可轉換債務？它所轉換的股份與普通股有區別嗎？
10.我們以什麼給自己發工資？在將來誰可以改變它？
這是一個需要謹慎對待的話題。每個人的風險容忍度不同，所以最好將這些包含進創始人報酬計畫當中。如果某個聯合創始人投入了大筆資金，這可能是一個會造成不愉快的問題。（儘管理論上說，報酬計畫不應因為錢從哪裡來而有所區別）。