並不是所有的創始人都能做到這點。同樣是一起大學創業的蘋果創始人賈伯斯和沃茲，最初賈伯斯曾從合作公司拿到1000美元的報酬，卻對沃茲說只有600美元，並以“平分”的名義拿到了700美元。一年後沃茲在知道這件事情之後很傷心。
第二，鮑爾默和蓋茨無論是在性格還是專長上正好形成互補。蓋茨性格比較內向，鮑爾默熱情開朗———即便在公司成功後的相當長一段時間，蓋茨採訪的時候都希望有鮑爾默在身邊，自己才覺得更踏實。
第三，兩人在溝通方式上，雖然都不約而同帶上了微軟的“好鬥”特質和IT業的極客色彩，但是這種乾柴烈火的性格，反而會使兩人把話攤開說而不容易產生芥蒂。W indow s 95的Excel軟體發生嚴重擠壓的時候，鮑爾默曾主動承擔責任，但蓋茨依然是不依不饒：“我們怎么會出現這種狀況?”鮑爾默咆哮道，“我已經說了這是我的失誤了，你還要我說多少遍才能聽清?”當時蓋茨的回答是“我就是想多聽幾次。”
但是對中國的創業夥伴，卻未必適合這種溝通方式，往往容易先是把對對方的不滿暗壓在心中，隨著矛盾越積越多而最終爆發，兩人分道揚鑣。
不過，成也蕭何敗也蕭何———在今年很多業界評論家都呼籲“微軟換C E O”的時候，蓋茨卻出來力挺好友。阻礙微軟未來走向的，也可能是蓋茨和鮑爾默之間的這種親密。
上下級管理：“隱形權力人”影響團隊戰鬥力
有這樣一種觀點，認為公司里與領導私人關係好、甚至是朋友的員工是“隱形權力人”。事實上，在很多企業領導者看來，“私人友情”與公司管理制度可以說是一對統一矛盾，處理不好的話，會讓團隊喪失凝聚力。
史玉柱所率領的巨人集團，一直是以執行力突出而著稱，其創業團隊對史玉柱多年的追隨，也一直為業界稱道，但史玉柱本人一直強調的是“管理無情人有情”的管理觀念，“上班的時候，和員工就只能是上下級關係，下班的時候可以是夥伴和朋友，但上班一定不能做朋友。因為夥伴的內涵是平等，而如果一個企業沒有了上下級的關係，執行力就要打折扣。”在史玉柱看來，“如果我們靠人情來管理一個企業，那這個企業離破產就不遠了。”
史玉柱這種“管理無情”的思想，其實是受聯想柳傳志的影響。業界一直流傳這樣一件柳傳志為遵守規定而不惜和朋友翻臉的軼事：一次柳傳志和企業家朋友們外出度假，宣布不能遲到：“否則我就翻臉。一天不理他。”而且規定遲到一次罰100美金。結果第一天就有人遲到，柳傳志馬上說：“我今天不理你，你別和我說話。”大家都“傻”了，柳傳志果然一天沒和那位朋友說話。但從那以後，再沒人遲到了。
拋開“學歷門”的影響不說，唐駿依然可以說是中國職業經理人團隊中經營職場最成功的一位，多年來他也一直遵循這樣一個原則，不和任何員工成為個人朋友，不和任何員工在公司外單獨交流。在他看來，“其實員工的心態都是希望自己能和上司走近一點，但又不願意看到別人也走近或者比自己走得更近一點。”唐駿認為，一個組織中，上司只和幾個或者一批人走得很近，一定會形成“圈子”，圈內人會忠心的同時，總會有種危機感，擔心自己是否明天會失寵。而畢竟圈外的人還是多數，圈外人會覺得這個公司與他無關，而僅僅把自己所做的當成工作而不是事業。對此，唐駿有一個同心圓理論，即領導者和周邊每個員工的距離都應該是相等的，讓每個人都感覺到自己有均等的機會，團隊才會有戰鬥力。
不過話從另一個角度說，唐駿目前在“學歷門”中的艱難處境，是不是這種“同心圓”理論在中國人情社會遭遇的一種反作用力，似乎還要時間給出答案了。