“格子店”的創業圖景
“格子店”這一獨樹一幟的租格寄售模式，最早發源於日本，去年下半年開始在國內悄然興起。據了解，目前“格格屋”在上海已有16家門店，平均每家店每月營業額在10萬元以上，成都的“瑪賽格”、廈門的“挑格子”、寧波的“四季格城”等全國各地私營或連鎖經營的“格子店”也如雨後春筍般破土而出。
這一經營模式的“好處”，不僅僅是對“格主”而言。事實上，在許多“格主”看來，“格子店”的商機，也能使擁有“格子店”的創業者得到相當可觀的收益。
一名“格主”分析說，店主與“格主”的合作分工，即店主代“格主”看店、聘店員、做財務、搞行銷，而“格主”則定期繳納店主租金，由此實現“雙贏”。對於店主來說，無論“格子”的當月經營情況如何，店主都能“雷打不動”地收取租金，以20平方米左右小店、開設100多個“格子”來計算，“這筆收益是很不錯的”，店主不僅少了許多經營風險，甚至還能省去以往開店要進貨、擺架的麻煩。
“格子”的租金，是店主收益的來源。據了解，不同的“格子”，是根據顧客的“視線”區別定價的。在“格格屋”，租格費用根據“格子”所在高度的不同分為幾等，越接近人的平視視線，價格就越高。目前，國內各家“格格屋”已有“格主”5000多人，一些同城經營的網店還將“格子”作為同城商家交易的中轉站，省掉了交貨時跑來跑去的麻煩。
但當店主也絕非沒有風險。“格格屋”加盟店中最年輕的店主、今年23歲的宋旭說，經營“格子店”並不是把“格子”租出去坐享其成、當“甩手掌柜”這么簡單，也會面臨不少難題。比如，營業額不佳就會影響“格子”的租金，如果生意長期冷清，“格主”就會另覓他“格”，因此，行銷推廣和打造特色是必須全力做好的事，否則一旦“守不住業”，這種失敗就要比一個“格子”的虧本更慘。
“一個老闆和100多個‘迷你老闆’的合作”，在許多投身“格子店”的創業者看來，這是一個精當的比喻。這一方興未艾的全新創業模式前景如何、能走多遠，對於他們而言，夢想仍在繼續。