編者按：一個人的職業生涯不可能永遠“星辰”閃耀。“尋找明天的職業‘星途’”系列報導，就是想為那些職業生涯正走在“星途”上的人們，早早地點上幾盞燈，讓他們在“星運”尚未黯淡的時候，能夠瞄準其中的一盞，用它繼續照亮未來的職場人生。
尋找明天的職業“星途”
IT程式設計師：如何化蛹為蝶
高薪光環下的IT行業是眾多年輕人的職業夢想，然而，身在其中的很多人卻面臨著職業的痛苦抉擇。IT編程員被稱為是IT業的“藍領”，工作強度大，像個編碼“機器”；技術更新換代快，競爭激烈，飯碗不穩定。隨著年齡的增長，IT編程員該何去何從？
程式設計師Smith的困惑
32歲的Smith已經算是IT行業的元老了。大學時代的他，有2/3的時間是在校園微機房裡度過的，當時，他瘋狂地迷上了電腦。大學畢業後，Smith早早地被一家IT業著名的跨國公司錄用，擔任程式設計師。
剛進IT行業時，Smith真是有股火一般的熱情，參與了不少項目，而且都成功了。公司對他也很器重，付給他的薪水在當時的同學中可算是天價。在後來的IT泡沫中，Smith的公司也還算是穩定。一晃8年過去了，Smith也曾換了兩家公司，薪水越來越高，但他卻越來越困惑。今年他已經32歲了，以前不覺得，但現在，他感覺程式設計師的工作強度非常大，一直處於超負荷運轉，工作狀態就一個字：累。況且，由於這一行的特殊性，從業者必須不斷地學習。32歲的程式設計師雖然技術老到，但畢竟在學習能力、反應速度、工作效率上漸漸地開始和年輕人有差距，Smith覺得後生可畏，感覺自己的 競爭力在縮水。
何況，現在IT業不比以往，面對大量“廉價”的職場新人，老闆不僅可以挑肥揀瘦，還可以隨時讓薪水已漲到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom就是這樣被公司“請走”的。Smith擔心什麼時候裁員的大棒就要揮到自己的頭上。雖然目前薪水不低，但“天下沒有白吃的午餐”，得到的多付出也就更多。而且業界還有這樣的傳統，過了35歲，IT編程員就有轉崗的可能。未來該何去何從，Smith深感困惑。
專家分析
立足核心競爭力，發現生涯第二春
向陽生涯職業諮詢機構職業規劃師洪向陽分析了Smith的處境，他認為，IT人才市場的整體年齡狀況趨於年輕化，22歲以下的擇業者占總體比例的71%，而35歲以上的只占10%，年
輕的人才給市場注入了活力，也使得IT行業的競爭變得更加白熱化——人才流動性很大，崗位相對不夠穩定。
Smith的處境代表了IT行業一個群體性的問題。程式設計師是個屬於年輕人的職業，“Smith們”如果沒有在職業生涯最初的5年或8年時間裡得到晉升或實現轉型，隨著年齡的增長，在技術更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現實，需要重新定位和轉型。“Smith們”與其咬著牙繼續在編程隊伍里打拚，還不如重新審核自己的職業興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業發展的第二春。
作為IT典型的技術型人才，Smith熱愛IT行業，不願放棄這個行當，希望在目前的基礎上能得到進一步的發展。因此職業顧問建議他可以藉助豐富的技術經驗和人脈關係尋求發展。
生涯發展建議
三條發展出路，化蛹為蝶
在綜合分析了Smith自身和外部的情況之後，洪向陽幫助Smith分析了擺在面前的三條出路：
出路一：向IT培訓師轉型
分析：IT企業在招聘新人後，一般都須經過培訓才能上崗，這個培訓有時是在崗位上進行的，由富有實踐經驗的“老人”負責。年輕人想要進入IT行業，必須接受這樣的專業培訓。如今IT培訓市場非常紅火，市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業發展前景看好。
根據全球著名市場諮詢顧問機構——IDC(國際數據公司)統計數據顯示，2004年中國IT培訓市場共實現銷售額24.4億元，相比2003年增長了22.1%，表現出迅猛的增長態勢。Smith無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩定，對年齡也沒什麼要求。更何況，這仍然沒有脫離Smith所喜歡的IT行業。
優勢：像 Smith這樣在這個行業工作了8年，擁有豐富編程、項目經驗的“老人”可以說是合格的培訓師人選，尤其是他曾經參與過許多成功案例。另外，8年積攢行業人脈關係，還可以幫助他發展企業客戶，順便擔任市場拓展工作。
挑戰：Smith在過去8年中一直是埋頭苦幹，只是在公司培訓新人時擔任過培訓工作，缺少培訓工作經驗。如果要向培訓師轉型，Smith需要接受一些專業訓練，提高擔任培訓師的能力。
出路二：向IT行銷轉型
分析：IT與其他行業不同，由於技術性較強，行銷人員一般也須有較強的技術背景，且最好有著豐富經驗。網際網路公司、電子商務公司、軟體公司目前都需要有技術背景的行銷人員；另外，電子商務的再度火爆，使得傳統企業開始重視電子商務行銷，也需要有技術背景的行銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高於程式設計師的薪水，同時也比較
穩定。
優勢：深厚的技術背景仍然是Smith的核心競爭力，在8年的從業經歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟體和工具，對IT行業也有相對深入的了解，這些都為他轉向行銷提供了平台。
挑戰：Smith對行銷工作比較陌生，過去的工作主要是跟機器打交道，而行銷工作恰恰需要跟人打交道，這對Smith來說是最大的挑戰，要求他徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，行銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是Smith轉型前必須深入考慮的。
出路三：向項目管理努力
分析：如果說前面兩條出路轉型的成分多，那么項目管理可以說是Smith更為便捷的發展之路。目前，軟體項目經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟體項目經理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動部門新發布的2005年軟體行業薪資調查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優秀的項目經理可以在這個崗位上長久工作下去，並且有向高層進一步提升的可能。
優勢：像Smith這樣的技術型人才，在IT業工作已達8年，有經驗，有技術，有人脈，有能力，參與過多個軟體開發項目，有一定的經驗。項目管理無疑是Smith發展的一個很好的方向。
挑戰：Smith以往參與過不少項目的開發，但一直是項目團隊里的一份子，沒有擔任過項目帶頭人的角色。而很多公司在招聘項目經理時，都需要有帶領團隊進行項目開發的經驗，這是Smith的一個劣勢。建議他參加一些項目管理方面的培訓課程，自學相關的知識，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進。(薛亞芳)
來源：人才市場報