Mike，男，33歲。他禮貌的微笑，堅定的眼神，還有緊緊閉著的嘴給人一種很倔強的感覺。國企工作十年，技術精湛，現任研發部門經理。是個年輕有為的青年。
上進的技術員
我的單位是屬於政府部門的一個下屬單位。畢業後我就在分到這裡，已經十年了。開始是技術人員，最基層的。當時年輕，做事比較積極、聰明好學，人緣也不錯。加上行事比較低調，所以無論同事還是領導都挺讚賞我的。
年輕有為的主管
這十年很順，一直處於上升狀態，沒有什麼溝溝坎坎的，五年前被提拔為技術主管，兩年前成為研發部門的經理，家庭幸福，事業有成。用現在的社會標準來看，我現在應該算是“年輕有為”了！
力不從心，產生困惑
可是這兩年，尤其是今年，我卻發現自己的工作狀態很不好，雖然很努力，但有些事情卻總做得不盡如人意。有點力不從心的感覺。想想自己以前做技術的時候可不是這樣的，那時就沒我做不成的。所以我懷疑自己是不是根本就不適合做管理？只能做技術呀？可純粹地做技術有時候又覺得挺悶的，畢竟混到這份兒上，再回去做技術覺得太虧了！
難道我該辭職了？
有時候我會無緣無故的煩躁，有幾次差點把幾個工作夥伴得罪了。甚至有人說我現在官大了，所以脾氣也變了！頂頭上司也經常面露不滿，說我近來工作不夠用心！真冤！我在想，是我能力不夠？是不是該辭職，重新找份技術工作？”原來做技術一直做得很好，現在做管理又做得這么差。會不會是我本身就不適合做管理呢？我到底適合做什麼？
技術or管理？我到底適合做什麼？
工作十年了，居然還沒搞清自己到底適合做什麼，把我弄得一天鬱鬱寡歡、昏昏沉沉的。想來都可笑！真是沒轍了。
諮詢師分析：
經過與Mike的進一步交流，我們發現他的問題其實在於個人價值觀與“遊戲規劃”產生衝突。他很在乎同事關係的和諧，從來不願意與別人爭什麼，但團隊的利益往往要求他衝出去說點什麼。他對自己要求甚高，這些不成功的結果使他對自己產生了懷疑。而他卻改變不了社會現實，所以，就出現了現在的矛盾。他並不適合做行政管理者，那么他該怎么做才能既發揮本身優勢又符合前途發展呢？朝什麼方向發展呢？
·未來職業方向——項目管理。Mike身上兼具務實、注重結果、追求成就感這樣一些突出的特點。那么只做技術和純粹的管理工作對他來說都是不合適的。結合他本身的資源和積累來看，項目管理工作無疑是最合適的。
·發展建議——首先積累好核心競爭力，再圖轉變。目前還不是轉換的時候。現在的單位可以給他較高的視角，Mike的管理者角色和技術實力使他有機會領頭做了幾個大項目。如果他利用現在的平台多爭取一些好的項目，積累項目經驗，那么無疑可以大大提升他本人的核心競爭力。再加上本人良好的外語水平，那么有機會時便可加入同行業的大型企業或跨國企業做項目管理。
諮詢後的Mike顯得很輕鬆，“現在，我擁有絕好平台，享受它的好處時必須同時接受它帶來的挑戰甚至是一點的折磨。未來可真是有一段艱難的路要走，改變習慣和一些想法是不太容易的。但是沒有關係，我已經知道該怎么做了。現在我對自己的職業前景充滿信心！”
尾聲
現在的Mike仍做著原來的工作，但已沒了煩惱與苦悶，同樣的工作，他的狀態居然截然相反。他又變回以前那個勤奮、上進、快樂的青年人了。
職業5方：在職場中，個人價值觀和遊戲規則往往干擾著人們的職業方向，我們需要把個人的價值觀與遊戲規劃區分開來！當二者發生衝突時，一種可取的態度是：短期內服從遊戲規則，長遠看聽命於內心價值！
來源：白玲工作室