中層經理，猶如三明治的夾層，既要管理下屬又要被上司管理。如何實現愉悅地管與被管呢？
是修舊還是創新
上司按其本質可歸結為兩類：修舊型與創新型。修舊型上司要求你對現有的資源、資料庫、流程等進行翔實的考證與修改，以求精益求精；創新型上司更著重於對新問題的新解決方案，以便迅速突破，根本性地節約成本。無論哪種上司，都不能守舊，而應在修舊的基礎上創新。若上司為修舊型，可將修舊所需的大量煩瑣工作交與細緻耐心的下屬，通過下屬的力量來使上司滿意；若上司為創新型，則要調動下屬創造的欲望與潛力，同樣齊心協力地滿足上司的策略要求。
是數據還是估測
由於性格各異，有些上司喜歡用數據說話，大小事務均要用具體的數據比較分析；有些上司擅長估測，依照他多年的經驗積累便可迅速決定。碰到數據型上司，平時就得留心收集數據，養成做表格的好習慣，並調動下屬的力量，由他們將空表格填滿，自己再及時審核整理總結，這樣，翔實有力的結論便脫穎而出。遇上估測型上司，很多情形下你可以節省收集分析枯燥數據的時間，但若上司作出極有可能錯誤的決定時，要改變他就十分不易，此時你需要加倍地收集數據，並找出邏輯關係，然後意志堅定地說服他。鑒於真理是建立在數據之上的，因此養成重視數據、善待數據的習慣，並推行至每位下屬，大有裨益。
是細緻還是粗放
上司按處事風格可分為細緻型與粗放型。細緻型上司喜歡知道大小事務的進展，而粗放型上司只要聽大事的匯報。細緻型上司要求你花更多的時間向他匯報，但他也會幫助你考慮很多細節因素，而且會主動幫助你協調聯絡，從而節省你思考及疏通關節的時間。粗放型上司習慣於放手讓你乾，他不樂意做問答題，只願做選擇題。兩種上司各有千秋，你需要根據上司的風格來安排交代給下屬的事情。
是書面還是口頭
有些上司喜歡得到書面匯報，有些上司厭惡看冗長的電子郵件，希望你口頭匯報。無論哪種，重大問題均需書面匯報，也可備查。能說會寫是中層經理的基本功。至於書面與口頭匯報的比例，可以根據上司的喜好與自身的優勢，合理安排，並調動下屬的力量，共同完成匯報工作，以求吃力能討好。
無論哪種上司，你都要愉快地適應，找出側重點，同時將大部分要求分配給下屬，與他們一起分擔，以期達到令人愉悅的管理與被管理的效果。（高志揚）
來源：組織人事報