職稱在“洋老闆”的眼中有多重要？昨天，記者採訪了在南京高級管理層的兩位“洋老闆”，聽他們談談對職稱的看法。
金絲利喜來登酒店的銷售總監和總經理行政助理麥可蘭女士直截了當地告訴記者，她對職稱並沒有多少概念，她在面試的時候首先看重的是應試者的態度和靈活度，其次是他們受教育程度和適應變化的能力，至於他原來的職稱則不會太看重。就聘用而言，她要考慮的是目前需要的工作崗位以及現有員工的情況，綜合整個的大環境，現在還需要什麼樣的技能和什麼強項的人才。也許應聘者的頭銜很高，但是實際能力並不合要求。此外從她的經驗看，職稱和工作的實際業績不能完全畫等號，有時候差別還比較大，因此她對一個人的評價更多的是看工作業績而不是職稱的高低，而給員工的待遇也是與工作業績直接掛鈎的。
《MAP》雜誌的總編蘇白瑞來自澳大利亞，他到中國已經8年了。談到職稱，他感覺中國的和外國有不少差別。比如怎么評職稱，國外通常要通過權威的行業協會或獨立的學術機構來評，而中國則是在本單位或部門內部評，這可能會造成不公正。相對而言，國外的職稱評定似乎更嚴格。比如美國，剛畢業的博士一般至少要歷經十幾年的艱苦奮鬥才可能晉升為正教授，其中包括2-3年的博士後、至少5年的助理教授、至少3-4年的副教授，才能晉升到正教授。而這樣的順序也不是每個人都可以順利實現的，只有在教學、科研和服務性工作中做出了突出的貢獻才能如願，中國則相對要容易。
而且在美國，即使取得了“終身教授”的職稱，也不意味著可以高枕無憂，很多學校在每5年還要再考核一次，通不過校方則有權解聘。目前蘇白瑞正在著手招聘新員工，他告訴記者，職稱在某種程度上是衡量一個人水平的重要標準，但那是靜止的，他更看重的是一個人的實際能力，曾經的工作表現、工作態度等。