招聘市場素有“金三銀四”的說法。三月是招聘旺季，到了四月，儘管不少崗位已經名花有主，但市場需求仍有很大的空缺度。根據CHR可銳職業顧問調研中心的數據顯示：四月上旬，仍有近70%的中低端崗位在等待買主，但真正能成交的不過30%。只要掌握竅門，抓住機會，通過跳槽來達到加薪晉升、身價翻番的目的並非難事。低薪人或許就能一飛沖天。
CHR可銳職業顧問案例：
汪女士今年33歲，大專學歷，專業是化學，畢業後進入一家製藥公司做財務工作。儘管不是科班出身，可憑藉沉穩、嚴謹、細心的個性，她竟然也幹得風生水起，領導對她的評價也不錯。工作四年後，隨著原財務主管的離職，她接替了這個位置。
一年後，公司擴張迅速，在江浙一帶設立分公司，與汪女士同一等級的幾名管理人員紛紛向老總請求被派作行政經理。汪女士看到他們各據一方獨挑大任的樣子，很是動心。當公司表示要將她調往蘇州擔任經理，管理行政和財務方面的事務時，她很愉快地接受。但隨著時間推移，汪女士發現自己並不適合獨擋一面，而更適合作為高級助手。萬般無奈之下，她只好打報告調回了總公司。但企業內部特別適合的職位已經沒有空餘的位置。她只能出任市場部副經理的職位。上任後她才發現，這個職位只是個閒職，何況公司的推廣業務都是老總親自抓，根本就沒正經理和她說話的權利。這時，大學時代的好友跳槽做了一家大公司的客戶部主管，汪女士覺得這個職位在公司未來的發展道路上十分重要，正好另一家大公司在招客戶部副經理，她也去應聘。 工作是成了，卻發現自己根本不合適這個工作，正巧到了四月找工作的最佳時節，汪女士鬱悶地找到CHR可銳職業顧問尋求幫助。
“為什麼跳了一次又一次，卻始終感覺雜在走下坡路呢？”
CHR可銳職業顧問研究方案：
從汪女士以前的工作經驗看來，開始發展的可謂是基本順暢，但從她盲目跟從同事到外地擔任行政經理時，她就已經把自己打下的江山與積累的資源拱手讓人。撤回總公司進行自己職業生涯下一個步驟拓展的時候跌到了職業的低谷，還導致了工作謀求不順的境地：
汪女士的經歷來看，她是化學進入製藥公司財務開始做起，雖然違背了自己專業，但由於氣質的吻合也使自己獲得了發展。但撤回來後進入市場領域，可謂是從後端面向了前端開拓型轉變，經過我們分析，汪士是屬於守成型人才，而不屬於開拓型人才，當時對自己所走之路線就是放棄了自己優勢走向一個劣勢領域，從而形成了師出無名狀態。由於沒有給自己一個準確清晰的定位，導致自己進入的崗位只能獲得草草收場的局面。
汪女士在辭職後，出來想謀求兩方面工作，一塊是財務，一塊是客戶。但都遇到了一定的阻力，想從財務路線發展時，發現自己這幾年連箇中級會計師職稱都沒有，更不用說CPA，ACCA了。只是有這方面經驗而已。轉而走客戶路線，發現年齡已經偏大，競爭力明顯下降。於是降低自己要求，想先工作再謀發展。但發現身價越降低，所獲得機會越少。面對四月這個上半年度的最後黃金跳槽期，是該好好動一動了。
CHR可銳職業顧問建議：
善於吸收和借鑑別人在職業發展方面的好的經驗和做法，能夠有效降低自己職業生涯設計的風險，是很不錯的一個辦法。但是，每個人的具體情況又各有不同，有的甚至是千差萬別。所以在借鑑的時候，一定要考慮到這種差異性。否則，不但起不到積極的作用，還會被帶入歧途。
首先一點，就是在自己尚不具備別人那樣條件的情況下，不要盲目行動，不要很表面地模仿別人的發展路子或做法。否則，必定會因此遭到挫折、損失乃至失敗。就像上面故事中的猴子那樣，僅僅是粗略地看了看，就開始學著幹起來，差一點兒連命都丟了。
正常情況下，對於別人的東西只能參考，就是放棄不適合自己的，而把對自己有用的東西學過來。絕對不能照抄照搬，如果不管青紅皂白，把別人的東西原原本本拿過來，不經過加工改造，就用於自己的職業生涯當中，這樣的“借鑑”，通常都是不可能成功的，甚至是有害處的。
在自己的各方面情況與對方有許多相似之處時，可以大膽地借鑑。因為，既然各方面特點都差不多，“你可以那樣做，我為什麼就不行？”這種時候的借鑑是很聰明的借鑑。當自己的各方面特點與對方大相逕庭的時候，就絕對不能隨便借鑑。即便是借鑑，也只能借鑑那種思維方法，而不能學具體的操作過程。