職場前輩的幾點忠告（三）

其四、每次項目或工作會議都是新人展示的好機會，新人(尤其手頭有活的)應充分準備，領導要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以託付給下一個重要任務，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經進了八個MM，那些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。

關於招聘種種

前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。

朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業生，因為時間倉促，就找我幫忙，我先託了熟人，熟人介紹了一個說是專業課不錯，我就把電話告訴學生要他直接去那單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結果學生沒來，後來來個電話說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。面後，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學生有興趣來。然後，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如果有課也應該打電話約一下呀！

幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。有一個據說是動手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數字？低於某某數我是不去的，我們去後宿舍是幾人一間啊？多於四人我是不去的。覺得該同學是被什麼東西誤導了，按說20的人了,人情世故多少也要懂點了。

來源：世界經理人